Kungang Steel thực hiện kỹ lưỡng các yêu cầu công việc của Ủy ban quản lý và giám sát tài sản nhà nước của Hội đồng Nhà nước để "tăng cường quản lý tinh gọn và xây dựng một doanh nghiệp đẳng cấp thế giới", và kết hợp hữu cơ sự thừa kế và thúc đẩy tinh thần của "Hiến pháp Kungang" trong thời kỳ mới với sự thúc đẩy theo chiều sâu. Sau 8 tháng tiến bộ liên tục, công việc quản lý Lean của Kungang Steel đã đạt được kết quả đáng chú ý, thúc đẩy hiệu quả sự phát triển chất lượng cao của công ty.
Để đối phó với vấn đề kiểm soát bụi trong khu vực thiêu kết, Kungang đã chơi một "cú đấm kết hợp" của quản lý nạc. Quản lý 5S tại chỗ và hiệu ứng hình ảnh đã được làm mới và trở thành một chuẩn mực cho các đơn vị thí điểm quản lý tinh gọn; Chi phí đã giảm 67.000 nhân dân tệ mỗi tháng và hệ thống cưa thông minh cho các mẫu tấm thép được phát triển độc lập bởi Trung tâm kiểm tra và đo lường chất lượng đạt đến cấp độ hàng đầu trong nước, giảm 80%tải trọng; Tích cực khám phá mô hình cải cách Lean 3.0, và thu được doanh thu trong hai khu vực thí điểm thiêu kết và lò cao. Kết quả đáng chú ý đã đạt được, và nó đã được mở rộng đến khu vực Coking để nhận ra mối liên kết của quá trình đốt sắt Coking. Cho đến nay, Kungang đã thực hiện các dự án như giảm tỷ lệ nhiên liệu của lò cao số 2 mới, và Chaoyang đã thực hiện các dự án như giảm tiêu thụ Quicklime thiêu kết và khử lưu huỳnh, đã đạt được kết quả hữu hình.
Trong quá trình thúc đẩy quản lý nạc, Kungang Iron and Steel đã tổ chức một cuộc họp khởi nghiệp quản lý tinh gọn để triển khai công việc và thực hiện việc giới thiệu đào tạo quản lý tinh gọn cho các nhà quản lý ở tất cả các cấp để cung cấp bảo đảm tổ chức cho việc thực hiện và tiến bộ lâu dài của quản lý nạc. Bằng cách nuôi dưỡng một nền văn hóa nạc, công ty hướng dẫn nhân viên hiểu quản lý tinh gọn và tham gia quản lý nạc, để nhận ra sự chuyển đổi từ "Tôi muốn được nạc" sang "Tôi muốn được nạc". Đồng thời, bắt đầu từ trang web quản lý tinh gọn, chúng tôi đã thực hiện "hoạt động thẻ đỏ", "6 nguồn" kiểm tra "và" những điều không mong muốn "hoạt động dọn dẹp. Tổng cộng có 819 vấn đề tại chỗ đã được giải quyết, 259 "6 nguồn" đã được quản lý và các mặt hàng "không mong muốn" đã được làm sạch và tái chế hoặc tái sử dụng. 170 mặt hàng, được sản xuất và cải thiện 1.126 dấu hiệu trực quan tại chỗ, sắp xếp 451 dòng báo động bất thường của thiết bị, thành lập 136 dự án cải tiến nạc và dự định tạo ra lợi nhuận 65,72 triệu nhân dân tệ.
Thời gian đăng: JUN-09-2022