Ang Kungang Steel ay lubusang nagpapatupad ng mga kinakailangan sa trabaho ng State-owned Assets Supervision and Administration Commission ng State Council para "palakasin ang lean management at bumuo ng isang world-class na negosyo", at organikong pinagsama ang pamana at pagtataguyod ng diwa ng "Kungang Constitution " sa bagong panahon na may malalim na pagsulong ng lean management.Pagkatapos ng 8 buwan ng tuluy-tuloy na pag-unlad, ang payat na pamamahala ng Kungang Steel ay nakamit ang mga kahanga-hangang resulta, na epektibong nagpapalakas sa mataas na kalidad na pag-unlad ng kumpanya.
Bilang tugon sa problema ng dust control sa sintering area, naglaro si Kungang ng "combination punch" ng lean management.Ang on-site na pamamahala ng 5S at visual effects ay nagre-refresh at naging benchmark para sa mga lean management pilot unit;Ang gastos ay nabawasan ng 67,000 yuan bawat buwan, at ang matalinong sistema ng paglalagari para sa mga sample ng steel slab na independiyenteng binuo ng Quality Inspection and Measurement Center ay umabot sa domestic leading level, na binawasan ang post load ng 80%;aktibong ginalugad ang modelong lean reform 3.0, at nakakuha ng kita sa dalawang pilot area ng sintering at blast furnace.Ang mga kahanga-hangang resulta ay nakamit, at ito ay pinalawak sa lugar ng coking upang mapagtanto ang pagkakaugnay ng proseso ng pagsunog ng coking iron.Hanggang ngayon, ang Kungang ay nagsagawa ng mga proyekto tulad ng pagbabawas ng fuel ratio ng bagong No. 2 blast furnace, at ang Chaoyang ay nagsagawa ng mga proyekto tulad ng pagbabawas ng pagkonsumo ng sintered at desulfurized quicklime, na nakamit ang mga nakikitang resulta.
Sa proseso ng pagtataguyod ng lean management, nagsagawa ang Kungang Iron and Steel ng lean management start-up meeting para mag-deploy ng trabaho, at nagsagawa ng panimula sa lean management training para sa mga manager sa lahat ng antas upang magbigay ng mga garantiyang pang-organisasyon para sa pagpapatupad at pangmatagalang pag-unlad ng payat na pamamahala.Sa pamamagitan ng paglinang ng isang lean culture, ginagabayan ng kumpanya ang mga empleyado na maunawaan ang lean management at lumahok sa lean management, upang mapagtanto ang paglipat mula sa "I want to be lean" to "I want to be lean".Kasabay nito, simula sa lean management site, nagsagawa kami ng "red card operations", "6 sources" inspections, at "unwanted things" clean-up activities.May kabuuang 819 on-site na problema ang nalutas, 259 "6 na pinagmumulan" ang pinamahalaan, at ang mga "hindi ginustong" aytem ay nilinis at ni-recycle o muling ginamit.170 item, gumawa at nagpabuti ng 1,126 on-site na visual sign, inayos ang 451 equipment na abnormal na linya ng alarma, nagtatag ng 136 na proyektong pagpapabuti, at nagplanong lumikha ng tubo na 65.72 milyong yuan.
Oras ng post: Hun-09-2022