உலகத் தரம் வாய்ந்த நிறுவனத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது

குங்காங் ஸ்டீல் மாநில கவுன்சிலின் அரசுக்கு சொந்தமான சொத்துக்களின் மேற்பார்வை மற்றும் நிர்வாக ஆணையத்தின் பணி தேவைகளை "மெலிந்த நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்தவும், உலகத் தரம் வாய்ந்த நிறுவனத்தை உருவாக்கவும்" முழுமையாக செயல்படுத்துகிறது, மேலும் புதிய சகாப்தத்தில் "குங்காங் அரசியலமைப்பின்" ஆவியின் பரம்பரை மற்றும் ஊக்குவிப்பை கரிமமாக ஒருங்கிணைக்கிறது. 8 மாதங்கள் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்குப் பிறகு, குங்காங் ஸ்டீலின் மெலிந்த மேலாண்மை பணிகள் குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகளை அடைந்துள்ளன, இது நிறுவனத்தின் உயர்தர வளர்ச்சியை திறம்பட அதிகரிக்கிறது.

நிறுவனம்

சின்தேரிங் பகுதியில் தூசி கட்டுப்பாட்டின் சிக்கலுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, குங்காங் ஒல்லியான நிர்வாகத்தின் "காம்பினேஷன் பஞ்ச்" வாசித்தார். ஆன்-சைட் 5 எஸ் மேலாண்மை மற்றும் காட்சி விளைவுகள் புத்துணர்ச்சியூட்டுகின்றன மற்றும் ஒல்லியான மேலாண்மை பைலட் அலகுகளுக்கு ஒரு அளவுகோலாக மாறியது; செலவு மாதத்திற்கு 67,000 யுவான் குறைத்தது, மேலும் தர ஆய்வு மற்றும் அளவீட்டு மையத்தால் சுயாதீனமாக உருவாக்கப்பட்ட எஃகு ஸ்லாப் மாதிரிகளுக்கான புத்திசாலித்தனமான அறுக்கும் முறை உள்நாட்டு முன்னணி நிலையை அடைந்தது, பிந்தைய சுமையை 80%குறைத்தது; லீன் சீர்திருத்த 3.0 மாதிரியை சுறுசுறுப்பாக ஆராய்ந்தது, மேலும் சின்தேரிங் மற்றும் குண்டு வெடிப்பு உலைகளின் இரண்டு பைலட் பகுதிகளில் வருவாயைப் பெற்றது. குறிப்பிடத்தக்க முடிவுகள் எட்டப்பட்டுள்ளன, மேலும் இது கோக்கிங் இரும்பு எரியும் செயல்முறையின் இணைப்பை உணர கோக்கிங் பகுதிக்கு நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது. இப்போது வரை, குங்காங் புதிய நம்பர் 2 குண்டு வெடிப்பு உலையின் எரிபொருள் விகிதத்தைக் குறைப்பது போன்ற திட்டங்களை மேற்கொண்டுள்ளார், மேலும் சாயோங், சின்டெர்டு மற்றும் டெசல்பூரைஸ் விரைவான காலத்தின் நுகர்வு குறைப்பு போன்ற திட்டங்களை மேற்கொண்டுள்ளார், அவை உறுதியான முடிவுகளை அடைந்துள்ளன.

மெலிந்த நிர்வாகத்தை ஊக்குவிக்கும் பணியில், குங்காங் இரும்பு மற்றும் எஃகு வேலைகளை வரிசைப்படுத்த ஒரு மெலிந்த மேலாண்மை தொடக்கக் கூட்டத்தை நடத்தியது, மேலும் மெலிந்த நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதற்கும் நீண்டகால முன்னேற்றத்திற்கும் நிறுவன உத்தரவாதங்களை வழங்குவதற்காக அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்களுக்கான ஒல்லியான மேலாண்மை பயிற்சிக்கு ஒரு அறிமுகத்தை மேற்கொண்டது. ஒரு மெலிந்த கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலம், நிறுவனம் ஊழியர்களுக்கு மெலிந்த நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் மெலிந்த நிர்வாகத்தில் பங்கேற்கவும் வழிகாட்டுகிறது, இதனால் "நான் சாய்ந்திருக்க விரும்புகிறேன்" என்பதிலிருந்து "நான் சாய்ந்திருக்க விரும்புகிறேன்". அதே நேரத்தில், ஒல்லியான மேலாண்மை தளத்திலிருந்து தொடங்கி, "சிவப்பு அட்டை செயல்பாடுகள்", "6 ஆதாரங்கள்" ஆய்வுகள் மற்றும் "தேவையற்ற விஷயங்கள்" தூய்மைப்படுத்தும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டோம். மொத்தம் 819 ஆன்-சைட் சிக்கல்கள் தீர்க்கப்பட்டன, 259 "6 ஆதாரங்கள்" நிர்வகிக்கப்பட்டன, மேலும் "தேவையற்ற" பொருட்கள் சுத்தம் செய்யப்பட்டு மறுசுழற்சி செய்யப்பட்டன அல்லது மீண்டும் பயன்படுத்தப்பட்டன. 1,126 ஆன்-சைட் காட்சி அறிகுறிகளை உற்பத்தி செய்து மேம்படுத்தியது, 451 உபகரணங்கள் அசாதாரண அலாரம் கோடுகளை வரிசைப்படுத்தி, 136 ஒல்லியான மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை நிறுவியது, மேலும் 65.72 மில்லியன் யுவான் லாபத்தை உருவாக்க திட்டமிட்டது.

தொழிற்சாலை

இடுகை நேரம்: ஜூன் -09-2022