உலகத்தரம் வாய்ந்த நிறுவனத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது

லீன் நிர்வாகத்தை ஊக்குவிக்கும் செயல்பாட்டில், குங்காங் அயர்ன் அண்ட் ஸ்டீல், வேலைகளை வரிசைப்படுத்த லீன் மேனேஜ்மென்ட் ஸ்டார்ட்-அப் கூட்டத்தை நடத்தியது, மேலும் செயல்படுத்தல் மற்றும் நீண்ட கால முன்னேற்றத்திற்கான நிறுவன உத்தரவாதங்களை வழங்குவதற்காக அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள மேலாளர்களுக்கு லீன் மேலாண்மை பயிற்சியை அறிமுகப்படுத்தியது. மெலிந்த மேலாண்மை.மெலிந்த கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலம், நிறுவனம் மெலிந்த நிர்வாகத்தைப் புரிந்து கொள்ளவும், மெலிந்த நிர்வாகத்தில் பங்கேற்கவும் ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டுகிறது, இதனால் "நான் ஒல்லியாக இருக்க விரும்புகிறேன்" என்பதிலிருந்து "நான் ஒல்லியாக இருக்க விரும்புகிறேன்".அதே நேரத்தில், லீன் மேனேஜ்மென்ட் தளத்தில் தொடங்கி, "சிவப்பு அட்டை செயல்பாடுகள்", "6 ஆதாரங்கள்" ஆய்வுகள் மற்றும் "தேவையற்ற விஷயங்கள்" சுத்தம் செய்யும் நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை நாங்கள் மேற்கொண்டோம்.மொத்தம் 819 ஆன்-சைட் சிக்கல்கள் தீர்க்கப்பட்டன, 259 "6 ஆதாரங்கள்" நிர்வகிக்கப்பட்டன, மேலும் "தேவையற்ற" பொருட்கள் சுத்தம் செய்யப்பட்டு மறுசுழற்சி செய்யப்பட்டன அல்லது மீண்டும் பயன்படுத்தப்பட்டன.170 பொருட்கள், 1,126 ஆன்-சைட் காட்சி அடையாளங்களைத் தயாரித்து மேம்படுத்தியது, 451 உபகரணங்களின் அசாதாரண எச்சரிக்கைக் கோடுகளை வரிசைப்படுத்தியது, 136 மெலிந்த மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை நிறுவியது, மேலும் 65.72 மில்லியன் யுவான் லாபத்தை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளது.