Kungang Steel implementerar grundligt arbetskraven för statligt ägda tillgångar till tillgångar och administrationskommission för att "stärka den magra ledningen och bygga ett företag i världsklass" och kombinerar organiskt lutning av arv och främjande av andan i "Kungang Constitution" i New Era med den inre marknadsföringen av Lean Management. Efter 8 månaders kontinuerliga framsteg har Kungang Steel's Lean Management Work uppnått anmärkningsvärda resultat, vilket effektivt ökar företagets högkvalitativa utveckling.
Som svar på problemet med dammkontroll i sintringsområdet spelade Kungang en "kombinationslag" av mager hantering. 5S-hantering och visuella effekter på plats var uppfriskande och blev ett riktmärke för Lean Management Pilot-enheter; Kostnaden minskades med 67 000 yuan per månad, och det intelligenta sågsystemet för stålplattprover oberoende utvecklade av kvalitetsinspektions- och mätningscentret nådde den inhemska ledande nivån, vilket minskade postbelastningen med 80%; Utforskade aktivt Lean Reform 3.0 -modellen och fick intäkter inom de två pilotområdena med sintring och masugn. Anmärkningsvärda resultat har uppnåtts, och det har utvidgats till koksområdet för att inse kopplingen av den kokande järnförbränningsprocessen. Hittills har Kungang genomfört projekt som att minska bränsleförhållandet för den nya masugnen nr 2, och Chaoyang har genomfört projekt som att minska konsumtionen av sintrad och avvakad snabblime, som har uppnått konkreta resultat.
I processen att främja Lean Management höll Kungang Iron and Steel ett Lean Management-startmöte för att distribuera arbete och genomförde en introduktion till Lean Management Training för chefer på alla nivåer för att ge organisatoriska garantier för genomförandet och långsiktigt avancering av Lean Management. Genom att odla en mager kultur guidar företaget anställda att förstå mager ledning och delta i mager ledning, för att inse övergången från "Jag vill vara mager" till "Jag vill vara mager". Samtidigt, från Lean Management-webbplatsen, genomförde vi "Red Card Operations", "6 källor" -inspektioner och "oönskade saker" -reningsaktiviteter. Totalt 819 problem på plats löstes, 259 "6 källor" hanterades och de "oönskade" föremålen rengjordes och återvanns eller återanvändes. 170 artiklar, producerade och förbättrade 1 126 visuella skyltar på plats, sorterade 451 utrustning onormala larmlinjer, etablerade 136 magra förbättringsprojekt och planerade att skapa en vinst på 65,72 miljoner yuan.
Posttid: jun-09-2022