Кунганг Стеел темељно спроводи радне захтеве Комисије за надзор и управљање државном имовином Државног савета како би „ојачао витко управљање и изградио предузеће светске класе“, и органски комбинује наслеђе и промоцију духа „Кунганг устава“ „у новој ери са дубинском промоцијом леан менаџмента.После 8 месеци непрекидног напретка, рад Кунганг Стеел-а на витком менаџменту постигао је изузетне резултате, ефективно подстичући висококвалитетни развој компаније.
Као одговор на проблем контроле прашине у зони синтеровања, Кунганг је одиграо „комбиновани ударац“ у управљању леан.Управљање 5С на лицу места и визуелни ефекти били су освежавајући и постали су мерило за пилотске јединице за леан менаџмент;Трошкови су смањени за 67.000 јуана месечно, а интелигентни систем за тестерисање узорака челичних плоча које је независно развио Центар за инспекцију и мерење квалитета достигао је домаћи водећи ниво, смањујући оптерећење након 80%;активно истраживао модел леан реформ 3.0 и остварио приход у две пилот области синтеровања и високе пећи.Постигнути су изванредни резултати, а проширено је и на подручје коксовања да би се остварила повезаност процеса сагоревања гвожђа за коксовање.До сада је Кунганг реализовао пројекте као што је смањење односа горива у новој високој пећи бр. 2, а Цхаоианг је реализовао пројекте попут смањења потрошње синтерованог и десулфуризованог живог креча, који су постигли опипљиве резултате.
У процесу промоције леан менаџмента, Кунганг Ирон анд Стеел је одржала старт-уп састанак за леан менаџмент како би распоредила посао и спровела увод у обуку о леан менаџменту за менаџере на свим нивоима како би пружила организационе гаранције за имплементацију и дугорочно напредовање. витког управљања.Негујући витку културу, компанија усмерава запослене да разумеју леан менаџмент и учествују у леан менаџменту, како би остварили транзицију са „желим да будем витак“ на „желим да будем витак“.Истовремено, почевши од леан менаџмент сајта, спроводили смо „операције црвеног картона“, инспекције „6 извора“ и активности чишћења „нежељених ствари“.Решено је укупно 819 проблема на лицу места, управљано са 259 „6 извора“, а „нежељени“ предмети су очишћени и рециклирани или поново употребљени.170 артикала, произвело је и побољшало 1.126 визуелних знакова на лицу места, разврстало 451 ненормалну линију аларма опреме, успоставило 136 пројеката побољшања витког понашања и планирало да створи профит од 65,72 милиона јуана.
Време поста: 09.06.2022