Kungang Steel dôkladne implementuje pracovné požiadavky Štátnej rady pre dohľad nad štátnymi aktívami štátnej rady, aby „posilnila štíhle riadenie a vybudovala svetový podnik“ a organicky kombinuje dedičstvo a podporu ducha „ústavy Kungang“ v novej ére v hĺbkovej propagácii štíhlej správy. Po 8 mesiacoch nepretržitého pokroku dosiahla práca Lean Management spoločnosti Kungang Steel pozoruhodné výsledky, čo účinne zvýšilo kvalitný rozvoj spoločnosti.
V reakcii na problém kontroly prachu v oblasti spekania hral Kungang „kombinovaný úder“ štíhleho riadenia. Manažment a vizuálne efekty na mieste 5S boli osviežujúce a stali sa referenčným bodom pre pilotné jednotky Lean Management; Náklady sa znížili o 67 000 juanov mesačne a inteligentný systém pílenia pre vzorky oceľových dosiek nezávisle vyvinutý v centre kontroly kvality a merania dosiahol domácu vedúcu úroveň, čím sa znížila po zaťažení o 80%; Aktívne preskúmal model štíhlej reformy 3.0 a získal príjmy v dvoch pilotných oblastiach spekania a vysokej pece. Dosiahli sa pozoruhodné výsledky a rozšírilo sa na koksujúcu oblasť, aby sa uvedomila prepojenie procesu spaľovania železa. Kungang doteraz uskutočnil projekty, ako je zníženie paliva novej výbuchovej pece č. 2, a Chaoyang uskutočnil projekty, ako je zníženie spotreby spekaného a desulfurovaného rýchleho trik, ktoré dosiahli hmatateľné výsledky.
V procese propagácie Lean Management sa spoločnosť Kungang Iron and Steel uskutočnila začínajúce stretnutie s štíhlym manažmentom na nasadenie práce a vykonala úvod do školenia štíhleho manažmentu pre manažérov na všetkých úrovniach, aby poskytla organizačné záruky na implementáciu a dlhodobý pokrok v oblasti riadenia štíhlej správy. Kultiváciou štíhlej kultúry spoločnosť vedie zamestnancov, aby porozumeli Lean Management a zúčastnili sa na Lean Management, aby si uvedomil prechod z „chcem byť štíhly“ na „chcem byť štíhly“. Zároveň sme začali od stránky Lean Management, vykonali sme „Operácie červených kariet“, „6 zdrojov“ a „nechcené veci“ čistiace činnosti. Celkovo bolo vyriešených 819 problémov na mieste, bolo spravovaných 259 „6 zdrojov“ a „nechcené“ položky boli vyčistené a recyklované alebo znovu použité. 170 položiek, vyrobených a vylepšených 1 126 vizuálnych znakov na mieste, vyriešilo 451 neobvyklých alarmových línií zariadenia, stanovilo 136 projektov na zlepšenie štíhlych vylepšení a plánovalo vytvoriť zisk 65,72 milióna juanov.
Čas príspevku: jún-09-2022