Kungang Steel тщательно выполняет рабочие требования Комиссии по надзору и управлению государственными активами Государственного совета по «укреплению бережливого управления и построению предприятия мирового класса» и органично сочетает в себе наследование и продвижение духа «Конституции Кунган». «в новую эпоху с углубленным продвижением бережливого управления.После 8 месяцев непрерывного прогресса работа по бережливому управлению Kungang Steel достигла замечательных результатов, эффективно способствуя качественному развитию компании.
В ответ на проблему контроля запыленности в зоне агломерации компания Kungang применила «комбинированный удар» по бережливому управлению.Управление 5S на месте и визуальные эффекты были обновлены и стали эталоном для пилотных подразделений бережливого управления;Стоимость была снижена на 67 000 юаней в месяц, а интеллектуальная система распиловки образцов стальных плит, независимо разработанная Центром контроля и измерения качества, достигла лидирующего отечественного уровня, снизив нагрузку на столб на 80%;активно изучала модель бережливой реформы 3.0 и получила доход в двух пилотных областях: агломерации и доменной печи.Были достигнуты замечательные результаты, и эта технология была распространена на зону коксования, чтобы реализовать связь с процессом сжигания коксового чугуна.До сих пор компания Kungang реализовала такие проекты, как снижение расхода топлива в новой доменной печи № 2, а Chaoyang реализовала такие проекты, как сокращение потребления спеченной и десульфурированной негашеной извести, которые дали ощутимые результаты.
В процессе продвижения бережливого управления компания Kungang Iron and Steel провела стартовое совещание по бережливому управлению для развертывания работы и провела вводное обучение бережливому управлению для менеджеров всех уровней, чтобы предоставить организационные гарантии для внедрения и долгосрочного продвижения. бережливого управления.Культивируя бережливую культуру, компания помогает сотрудникам понять бережливое управление и участвовать в нем, чтобы реализовать переход от «я хочу быть бережливым» к «я хочу быть бережливым».В то же время, начиная с участка бережливого управления, мы проводили «операции по красным карточкам», проверки «6 источников» и мероприятия по очистке «нежелательных вещей».В общей сложности было решено 819 проблем на месте, устранено 259 «6 источников», а «нежелательные» предметы были очищены и переработаны или использованы повторно.170 единиц, произведено и усовершенствовано 1126 визуальных знаков на месте, устранена 451 линия аварийной сигнализации оборудования, реализовано 136 проектов по бережливому усовершенствованию и запланировано получение прибыли в размере 65,72 миллиона юаней.
Время публикации: 9 июня 2022 г.