Kungang Steel implementează în detaliu cerințele de muncă ale Comisiei de Supraveghere a Activelor de Stat de Stat a Consiliului de Stat pentru „consolidarea managementului slab și construirea unei întreprinderi de clasă mondială” și combină organic moștenirea și promovarea spiritului „Constituției Kungang” în Noua ERA cu promovarea în profunzime a managementului slab. După 8 luni de progrese continue, lucrările de gestionare slabă a Kungang Steel au obținut rezultate remarcabile, stimulând efectiv dezvoltarea de înaltă calitate a companiei.
Ca răspuns la problema controlului prafului în zona de sinterizare, Kungang a jucat un „pumn combinat” de gestionare slabă. Managementul 5S la fața locului și efectele vizuale au fost revigorante și au devenit un punct de referință pentru unitățile pilot de management slab; Costul a fost redus cu 67.000 de yuani pe lună, iar sistemul inteligent de tăiere pentru probele de plăci de oțel dezvoltate independent de centrul de inspecție și de măsurare a calității a atins nivelul de frunte intern, reducând postarea cu 80%; a explorat în mod activ modelul Lean Reform 3.0 și a obținut venituri în cele două zone pilot de sinterizare și cuptor de explozie. Au fost obținute rezultate remarcabile și s -au extins în zona de cocsare pentru a realiza legătura procesului de ardere a fierului de cocsare. Până în prezent, Kungang a realizat proiecte precum reducerea raportului de combustibil al noului cuptor nr. 2, iar Chaoyang a realizat proiecte precum reducerea consumului de un timp rapid sinterizat și desulfurizat, care au obținut rezultate tangibile.
În procesul de promovare a Managementului Lean, Kungang Iron and Steel a organizat o întâlnire de start-up de gestionare slabă pentru a implementa munca și a efectuat o introducere la formarea slabă a managementului pentru manageri de la toate nivelurile pentru a oferi garanții organizaționale pentru implementarea și avansarea pe termen lung a managementului slab. Prin cultivarea unei culturi slabe, compania îi îndrumă pe angajați să înțeleagă managementul slab și să participe la conducerea slabă, astfel încât să realizeze trecerea de la „Vreau să fiu slab” la „Vreau să fiu slab”. În același timp, pornind de la site-ul Lean Management, am efectuat „operațiuni de carduri roșii”, „6 surse” inspecții și activități de curățare „lucruri nedorite”. Au fost rezolvate un număr de 819 de probleme la fața locului, au fost gestionate 259 „6 surse”, iar obiectele „nedorite” au fost curățate și reciclate sau reutilizate. 170 de articole, produse și îmbunătățite 1.126 de semne vizuale la fața locului, au sortat 451 de linii de alarmă anormale de echipamente, au stabilit 136 de proiecte de îmbunătățire slabă și au planificat să creeze un profit de 65,72 milioane de yuani.
Timpul post: 09-2022 iunie