A Kungang Steel implementa minuciosamente os requisitos de trabalho da Comissão de Supervisão e Administração de Ativos Estatais do Conselho de Estado para "fortalecer a gestão enxuta e construir uma empresa de classe mundial", e combina organicamente a herança e a promoção do espírito da "Constituição de Kungang" na nova ERA com a profunda promoção da gestão magra. Após 8 meses de progresso contínuo, o trabalho de gerenciamento Lean da Kungang Steel alcançou resultados notáveis, aumentando efetivamente o desenvolvimento de alta qualidade da empresa.
Em resposta ao problema do controle de poeira na área de sinterização, Kungang jogou um "soco combinado" de gerenciamento enxuto. O gerenciamento e os efeitos visuais do 5S no local foram refrescantes e se tornaram uma referência para unidades piloto de gerenciamento enxuto; O custo foi reduzido em 67.000 yuan por mês, e o sistema de serra inteligente para amostras de laje de aço desenvolvido independentemente pelo centro de inspeção e medição da qualidade atingiu o nível principal doméstico, reduzindo a carga pós em 80%; Explorou ativamente o modelo Lean Reform 3.0 e obteve receita nas duas áreas piloto de sinterização e forno de explosão. Resultados notáveis foram alcançados e foi estendida à área de coque para realizar a ligação do processo de queima de ferro de coque. Até agora, Kungang realizou projetos como reduzir a proporção de combustível do novo forno de explosão nº 2, e Chaoyang realizou projetos como reduzir o consumo de Quicklime sinterizado e dessulfurizado, que alcançaram resultados tangíveis.
No processo de promoção do gerenciamento enxuto, a Kungang Iron e o Steel realizaram uma reunião de start-up da Lean Management para implantar o trabalho e realizou uma introdução ao treinamento de gerenciamento enxuto para gerentes em todos os níveis para fornecer garantias organizacionais para a implementação e avanço a longo prazo da gestão enxuta. Ao cultivar uma cultura enxuta, a empresa orienta os funcionários a entender a gerência enxuta e participar da gestão enxuta, para realizar a transição de "Eu quero ser enxuta" para "eu quero ser magra". Ao mesmo tempo, a partir do site da Lean Management, realizamos "operações do cartão vermelho", "6 fontes", e as atividades de limpeza "coisas indesejadas". Foram resolvidos 819 problemas no local, foram gerenciados 259 "6 fontes" e os itens "indesejados" foram limpos, reciclados ou reutilizados. 170 itens, produziram e melhoraram 1.126 sinais visuais no local, classificaram 451 linhas de alarme anormais de equipamentos, estabelecidas 136 projetos de melhoria enxuta e planejavam criar um lucro de 65,72 milhões de yuans.
Hora de postagem: Jun-09-2022