Kungang Steel implementerer grundig arbeidskravene til den statseide Assets Supervision and Administration Commission of the State Council for å "styrke slank ledelse og bygge en bedrift i verdensklasse", og kombinerer organisk arv og promotering av ånden i "Kungang Constitution" " i den nye æraen med den grundige promoteringen av lean management.Etter 8 måneder med kontinuerlig fremgang, har Kungang Steels slanke ledelsesarbeid oppnådd bemerkelsesverdige resultater, som effektivt øker høykvalitetsutviklingen av selskapet.
Som svar på problemet med støvkontroll i sintringsområdet, spilte Kungang en "kombinasjonspunch" av slank ledelse.5S-styringen og visuelle effekter på stedet var forfriskende og ble en målestokk for pilotenheter for lean management;Kostnaden ble redusert med 67 000 yuan per måned, og det intelligente sagesystemet for stålplateprøver uavhengig utviklet av Quality Inspection and Measurement Center nådde det innenlandske ledende nivået, og reduserte postbelastningen med 80%;aktivt utforsket lean reform 3.0-modellen, og oppnådde inntekter i de to pilotområdene sintring og masovn.Bemerkelsesverdige resultater har blitt oppnådd, og det har blitt utvidet til forkoksingsområdet for å realisere koblingen av forbrenningsprosessen for koksjern.Til nå har Kungang gjennomført prosjekter som å redusere drivstoffforholdet til den nye masovn nr. 2, og Chaoyang har gjennomført prosjekter som å redusere forbruket av sintret og avsvovlet brent kalk, som har oppnådd konkrete resultater.
I prosessen med å fremme lean management, holdt Kungang Iron and Steel et lean management-oppstartsmøte for å distribuere arbeid, og gjennomførte en introduksjon til lean management-opplæring for ledere på alle nivåer for å gi organisatoriske garantier for implementering og langsiktig avansement av lean management.Ved å dyrke en lean-kultur veileder selskapet ansatte til å forstå lean management og delta i lean management, for å realisere overgangen fra «I want to be lean» til «I want to be lean».Samtidig, med utgangspunkt i lean management site, gjennomførte vi «rødt kort»-operasjoner, «6 kilder»-inspeksjoner og «uønskede ting»-oppryddingsaktiviteter.Totalt 819 problemer på stedet ble løst, 259 "6 kilder" ble administrert, og de "uønskede" gjenstandene ble renset og resirkulert eller gjenbrukt.170 varer, produserte og forbedret 1 126 visuelle skilt på stedet, sorterte ut 451 unormale alarmlinjer for utstyr, etablerte 136 lean forbedringsprosjekter og planla å skape et overskudd på 65,72 millioner yuan.
Innleggstid: Jun-09-2022