Kungang Steel implementeert grondig de werkvereisten van de staatsbedrijven en administratie van de staatsraad van de Staatsraad om "lean management te versterken en een onderneming van wereldklasse te bouwen", en combineert organisch de erfenis en promotie van de geest van de "Kungang-grondwet" in het nieuwe tijdperk met de diepgaande promotie van Lean Management. Na 8 maanden van continue vooruitgang heeft het lean managementwerk van Kungang Steel opmerkelijke resultaten bereikt, waardoor de hoogwaardige ontwikkeling van het bedrijf effectief wordt gestimuleerd.
In reactie op het probleem van stofcontrole in het sintergebied speelde Kungang een "combinatieponst" van mager management. De on-site 5S-management en visuele effecten waren verfrissend en werden een benchmark voor lean management piloot-eenheden; De kosten werden verlaagd met 67.000 yuan per maand, en het intelligente zaagsysteem voor stalen plaatmonsters onafhankelijk ontwikkeld door de kwaliteitsinspectie- en meetcentrum bereikte het binnenlandse leidend niveau, waardoor de postbelasting met 80%werd verlaagd; Onderzocht actief het Lean Reform 3.0 -model en kreeg inkomsten in de twee pilootgebieden van sinteren en hoogoven. Opmerkelijke resultaten zijn bereikt en het is uitgebreid tot het COKE -gebied om de koppeling van het coking -ijzeren verbrandingsproces te realiseren. Tot nu toe heeft Kungang projecten uitgevoerd, zoals het verminderen van de brandstofverhouding van de nieuwe nr. 2 hoogoven, en Chaoyang heeft projecten uitgevoerd, zoals het verminderen van de consumptie van gesinterde en ontkleurde snelle lime, die tastbare resultaten hebben bereikt.
In het proces van het promoten van Lean Management hielden Kungang Iron en Steel een Lean Management Start-Up-bijeenkomst om werk te implementeren, en voerden ze een inleiding uit tot Lean Management-training voor managers op alle niveaus om organisatorische garanties te bieden voor de implementatie en langetermijnverdediging van Lean Management. Door een magere cultuur te cultiveren, begeleidt het bedrijf werknemers om lean management te begrijpen en deel te nemen aan Lean Management, om de overgang van "I Want to Be Lan" naar "I Want To Be Lan" te realiseren. Tegelijkertijd hebben we, beginnend bij de Lean Management-site, "Red Card Operations", "6 bronnen" inspecties en "ongewenste dingen" opruimactiviteiten uitgevoerd. In totaal werden 819 problemen op het terrein opgelost, werden 259 "6 bronnen" beheerd en de "ongewenste" items werden schoongemaakt en gerecycled of hergebruikt. 170 items, geproduceerde en verbeterde 1.126 visuele borden op het terrein, sorteerden 451 apparatuur abnormale alarmlijnen, vestigden 136 magere verbeteringsprojecten en was van plan een winst te maken van 65,72 miljoen yuan.
Posttijd: Jun-09-2022