Kungang Steel secara menyeluruh melaksanakan keperluan kerja Suruhanjaya Pengawasan dan Pentadbiran Aset Milik Negara untuk "mengukuhkan pengurusan tanpa lemak dan membina perusahaan bertaraf dunia", dan secara organik menggabungkan warisan dan promosi semangat "Perlembagaan Kungang" di era baru dengan promosi yang mendalam dari pengurusan Lean. Selepas 8 bulan kemajuan yang berterusan, kerja pengurusan kurus Kungang Steel telah mencapai hasil yang luar biasa, dengan berkesan meningkatkan pembangunan berkualiti tinggi syarikat.
Sebagai tindak balas kepada masalah kawalan habuk di kawasan sintering, Kungang memainkan "pukulan kombinasi" pengurusan tanpa lemak. Pengurusan 5S di tapak dan kesan visual menyegarkan dan menjadi penanda aras bagi unit perintis pengurusan tanpa lemak; Kos dikurangkan sebanyak 67,000 yuan sebulan, dan sistem gergaji pintar untuk sampel papak keluli yang dibangunkan secara bebas oleh pusat pemeriksaan dan pengukuran kualiti mencapai tahap utama domestik, mengurangkan beban pos sebanyak 80%; Secara aktif meneroka model Reformasi Lean 3.0, dan mendapat pendapatan di dua kawasan perintis sintering dan relau letupan. Hasil yang luar biasa telah dicapai, dan ia telah diperluaskan ke kawasan coking untuk merealisasikan hubungan proses pembakaran besi coking. Sehingga sekarang, Kungang telah menjalankan projek -projek seperti mengurangkan nisbah bahan api No 2 Blast Furnace, dan Chaoyang telah menjalankan projek -projek seperti mengurangkan penggunaan sintered dan desulfurized Quicklime, yang telah mencapai hasil yang nyata.
Dalam proses mempromosikan pengurusan Lean, Kungang Iron dan Steel mengadakan mesyuarat permulaan pengurusan yang kurus untuk menyebarkan kerja, dan melakukan pengenalan kepada latihan pengurusan yang ramping untuk pengurus di semua peringkat untuk menyediakan jaminan organisasi untuk pelaksanaan dan kemajuan jangka panjang pengurusan kurus. Dengan memupuk budaya tanpa lemak, syarikat membimbing pekerja untuk memahami pengurusan kurus dan mengambil bahagian dalam pengurusan kurus, untuk merealisasikan peralihan dari "Saya mahu bersandar" kepada "Saya mahu bersandar". Pada masa yang sama, bermula dari tapak Pengurusan Lean, kami menjalankan pemeriksaan "Operasi Kad Merah", "6 sumber", dan aktiviti pembersihan "perkara yang tidak diingini". Sebanyak 819 masalah di tapak telah diselesaikan, 259 "6 sumber" telah diuruskan, dan barang-barang "tidak diingini" dibersihkan dan dikitar semula atau digunakan semula. 170 item, menghasilkan dan meningkatkan 1,126 tanda-tanda visual di tapak, menyusun 451 peralatan penggera yang tidak normal, menubuhkan 136 projek penambahbaikan Lean, dan merancang untuk menghasilkan keuntungan sebanyak 65.72 juta yuan.
Masa Post: Jun-09-2022