Kungang Steel melaksanakan secara menyeluruh keperluan kerja Suruhanjaya Penyeliaan dan Pentadbiran Aset Milik Negeri Majlis Negeri untuk "menguatkan pengurusan yang ramping dan membina perusahaan bertaraf dunia", dan secara organik menggabungkan pewarisan dan promosi semangat "Perlembagaan Kungang. "dalam era baharu dengan promosi mendalam pengurusan lean.Selepas 8 bulan kemajuan berterusan, kerja pengurusan kurus Kungang Steel telah mencapai hasil yang luar biasa, dengan berkesan meningkatkan pembangunan berkualiti tinggi syarikat.
Sebagai tindak balas kepada masalah kawalan habuk di kawasan pensinteran, Kungang memainkan "punch kombinasi" pengurusan lean.Pengurusan 5S di tapak dan kesan visual menyegarkan dan menjadi penanda aras untuk unit perintis pengurusan kurus;Kos dikurangkan sebanyak 67,000 yuan sebulan, dan sistem menggergaji pintar untuk sampel papak keluli yang dibangunkan secara bebas oleh Pusat Pemeriksaan dan Pengukuran Kualiti mencapai tahap peneraju domestik, mengurangkan beban pos sebanyak 80%;secara aktif meneroka model reformasi tanpa lemak 3.0, dan memperoleh hasil dalam dua bidang perintis pensinteran dan relau letupan.Keputusan yang luar biasa telah dicapai, dan ia telah diperluaskan ke kawasan coking untuk merealisasikan kaitan proses pembakaran besi kok.Sehingga kini, Kungang telah menjalankan projek seperti mengurangkan nisbah bahan api relau letupan No. 2 baharu, dan Chaoyang telah menjalankan projek seperti mengurangkan penggunaan kapur cepat tersinter dan desulfurized, yang telah mencapai hasil yang ketara.
Dalam proses mempromosikan pengurusan lean, Kungang Iron and Steel telah mengadakan mesyuarat permulaan pengurusan lean untuk melaksanakan kerja, dan menjalankan pengenalan kepada latihan pengurusan lean untuk pengurus di semua peringkat untuk menyediakan jaminan organisasi bagi pelaksanaan dan kemajuan jangka panjang. pengurusan kurus.Dengan memupuk budaya kurus, syarikat membimbing pekerja untuk memahami pengurusan kurus dan mengambil bahagian dalam pengurusan kurus, supaya merealisasikan peralihan daripada "Saya mahu kurus" kepada "Saya mahu kurus".Pada masa yang sama, bermula dari tapak pengurusan lean, kami menjalankan "operasi kad merah", pemeriksaan "6 sumber", dan aktiviti pembersihan "perkara yang tidak diingini".Sebanyak 819 masalah di tapak telah diselesaikan, 259 "6 sumber" telah diuruskan, dan item "tidak diingini" telah dibersihkan dan dikitar semula atau digunakan semula.170 item, menghasilkan dan menambah baik 1,126 tanda visual di tapak, menyusun 451 talian penggera tidak normal peralatan, menubuhkan 136 projek penambahbaikan tanpa lemak, dan merancang untuk mencipta keuntungan sebanyak 65.72 juta yuan.
Masa siaran: Jun-09-2022