Кунганг челик темелно ги спроведува работните барања на државната комисија за надзор и администрација на државните средства на Државниот совет за „зајакнување на посно управување и изградба на претпријатие од светска класа“, и органски го комбинира наследството и унапредувањето на духот на „Уставот на Кунганг“ во новата ера со детално промоција на посно управување. После 8 месеци континуиран напредок, посно управување со работата на Кунганг Стил постигна извонредни резултати, ефикасно зајакнувајќи го висококвалитетниот развој на компанијата.
Како одговор на проблемот со контролата на прашината во областа на тон, Кунганг играше „комбинирана удар“ на посно управување. Менаџментот и визуелните ефекти на лице место 5S беа освежувачки и станаа репер за пилот-единиците за посно управување; Цената беше намалена за 67.000 јуани месечно, а интелигентниот систем за пила за примероци од челични плочи независно развиен од Центарот за инспекција и мерење на квалитетот го достигна домашното водечко ниво, намалувајќи го пост -оптоварувањето за 80%; Активно го истражуваше моделот Lean Reform 3.0 и се здоби со приходи во двете пилот -области на печка за топење и експлозија. Забележителни резултати се постигнати и истиот е проширен на областа Кокинг за да се реализира поврзаноста на процесот на горење на железото. До сега, Кунганг спроведе проекти, како што е намалување на односот на горивото на новата печка бр. 2, и Чаојанг спроведе проекти како што се намалување на потрошувачката на синтеруван и десулфуризиран брз, кои постигнаа опипливи резултати.
Во процесот на промовирање на посно управување, Кунганг Ironелезо и челик одржаа почетен состанок за управување со управување со работа и спроведоа вовед во посно обука за управување со менаџерите на сите нивоа за да обезбедат организациски гаранции за имплементација и долгорочно напредување на посно управување. Со култивирање на посно култура, компанијата ги води вработените да разберат посно управување и да учествуваат во посно управување, со цел да ја реализираат транзицијата од „Сакам да бидам посно“ на „Сакам да бидам потприја“. Во исто време, почнувајќи од посно местото за управување, извршивме инспекции „6 извори“ и активности за чистење „несакани работи“. Решени се вкупно 819 проблеми на лице место, управувани се 259 „6 извори“, а „несаканите“ предмети беа исчистени и рециклирани или повторно користени. 170 артикли, произведени и подобрени 1.126 на лице место визуелни знаци, сортираа 451 опрема абнормални алармни линии, воспоставија 136 проекти за подобрување на посно и планираа да создадат профит од 65,72 милиони јуани.
Време на објавување: јуни-09-2022