Kungang Steel темелно ги имплементира работните барања на Државната комисија за надзор и администрација на имотот на Државниот совет за „зајакнување на посно управување и изградба на претпријатие од светска класа“ и органски го комбинира наследството и промовирањето на духот на „Кунганг Уставот “ во новата ера со длабинска промоција на посно управување.По 8 месеци континуиран напредок, слабата работа на менаџментот на Kungang Steel постигна извонредни резултати, ефикасно поттикнувајќи го висококвалитетниот развој на компанијата.
Како одговор на проблемот со контролата на прашината во областа за синтерување, Кунганг одигра „комбиниран удар“ на посно управување.Управувањето со 5S и визуелните ефекти на лице место беа освежувачки и станаа репер за пилот единиците за посно управување;Трошоците беа намалени за 67.000 јуани месечно, а интелигентниот систем за пилање за примероци од челични плочи независно развиен од Центарот за инспекција и мерење на квалитетот го достигна домашното водечко ниво, намалувајќи го товарот на постот за 80%;активно го истражуваше моделот на посно реформи 3.0 и стекна приходи во двете пилот области на синтерување и високи печки.Постигнати се извонредни резултати и таа е проширена во областа за коксирање за да се реализира поврзаноста на процесот на согорување на коксирана железо.Досега, Кунганг спроведуваше проекти како што се намалување на односот на горивото на новата висока печка бр.
Во процесот на промовирање на посно управување, Kungang Iron and Steel одржаа почетен состанок за посно управување за распоредување на работата и спроведе вовед во обука за посно управување за менаџери на сите нивоа за да обезбедат организациски гаранции за имплементација и долгорочен напредок на посно управување.Со негување на слаба култура, компанијата ги насочува вработените да го разберат посно менаџментот и да учествуваат во посно менаџмент, за да го реализираат преминот од „Сакам да бидам слаб“ во „Сакам да бидам слаб“.Во исто време, почнувајќи од местото за посно управување, извршивме „операции со црвен картон“, инспекции „6 извори“ и активности за чистење „несакани работи“.Решени се вкупно 819 проблеми на лице место, менаџирани се 259 „6 извори“, а „несаканите“ предмети се исчистени и рециклирани или повторно употребени.170 артикли, произведоа и подобрија 1.126 визуелни знаци на лице место, средија 451 опрема за абнормални алармни линии, воспоставија 136 проекти за слабо подобрување и планираа да создадат профит од 65,72 милиони јуани.
Време на објавување: Јуни-09-2022 година