Kungang Steel rūpīgi īsteno Valsts īpašumā esošo aktīvu darba uzraudzības un administrēšanas komisijas darba prasības, lai "stiprinātu liesu pārvaldību un veidotu pasaules klases uzņēmumu", kā arī organiski apvienot “Kungang konstitūcijas” mantojumu un veicināšanu “Kungangas konstitūcijas” garā jaunajā laikmetā ar liesās pārvaldības veicināšanu. Pēc 8 mēnešu nepārtraukta progresa Kungang Steel lean pārvaldības darbs ir sasniedzis ievērojamus rezultātus, efektīvi palielinot uzņēmuma augstas kvalitātes attīstību.
Reaģējot uz putekļu kontroles problēmu saķepināšanas zonā, Kungang spēlēja liesās vadības "kombinācijas perforatoru". Uz vietas esošā 5S pārvaldība un vizuālie efekti bija atsvaidzinoši un kļuva par liesās vadības pilota vienību etalonu; Izmaksas tika samazinātas par 67 000 juaņu mēnesī, un viedā zāģēšanas sistēma tērauda plātņu paraugiem, kas neatkarīgi izstrādāti pēc kvalitātes pārbaudes un mērīšanas centra, sasniedza vietējo vadošo līmeni, samazinot pēc slodzes par 80%; Aktīvi izpētīja liesās reformas 3.0 modeli un guva ieņēmumus divās saķepināšanas un sprādziena krāsns izmēģinājuma zonās. Ir sasniegti ievērojami rezultāti, un tas ir attiecināts uz koksa zonu, lai realizētu koksēšanas dzelzs dedzināšanas procesa saikni. Līdz šim Kungang ir veicis tādus projektus kā jaunās Nr. 2 degvielas degvielas attiecības samazināšana, un Chaoyang ir veikusi tādus projektus kā saķepinātu un desulfurizēta QuickLime patēriņa samazināšana, kas ir sasnieguši taustāmus rezultātus.
Liesās pārvaldības veicināšanas procesā Kungang Iron and Steel rīkoja liesas vadības sākuma sanāksmi, lai izvietotu darbu, un veica iepazīstināšanu ar visu līmeņu vadītāju vadības apmācību, lai nodrošinātu organizatoriskas garantijas liesās pārvaldības ieviešanai un ilgtermiņa attīstībai. Apkopojot liesu kultūru, uzņēmums palīdz darbiniekiem izprast liesu vadību un piedalīties liesās vadībā, lai realizētu pāreju no “Es gribu būt liesa” uz “Es gribu būt liesa”. Tajā pašā laikā, sākot no Lean Management vietnes, mēs veica "sarkano kartīšu operācijas", "6 avotus" pārbaudes un "nevēlamas lietas" sakopšanas aktivitātes. Kopumā tika atrisinātas 819 problēmas uz vietas, tika pārvaldīti 259 "6 avoti", un "nevēlamie" priekšmeti tika iztīrīti un pārstrādāti vai atkārtoti izmantoti. 170 priekšmeti, ražoti un uzlaboti 1126 vizuālās zīmes uz vietas, sakārtotas 451 aprīkojuma patoloģiskas trauksmes līnijas, izveidoja 136 liesu uzlabošanas projektus un plānoja radīt peļņu 65,72 miljonu juaņu.
Pasta laiks: jūnijs-09-2022