Kungang Steel rūpīgi īsteno Valsts padomes valstij piederošo aktīvu uzraudzības un administrēšanas komisijas darba prasības, lai "stiprinātu saprātīgu pārvaldību un izveidotu pasaules līmeņa uzņēmumu", un organiski apvieno "Kungang konstitūcijas" gara pārmantošanu un veicināšanu. Jaunajā laikmetā ar padziļinātu liesās pārvaldības veicināšanu.Pēc 8 mēnešu nepārtraukta progresa, Kungang Steel saprātīgais vadības darbs ir sasniedzis ievērojamus rezultātus, efektīvi veicinot uzņēmuma augstas kvalitātes attīstību.
Reaģējot uz putekļu kontroles problēmu saķepināšanas zonā, Kungangs izspēlēja saprātīgas pārvaldības "kombinētu sitienu".Uz vietas esošā 5S pārvaldība un vizuālie efekti bija atsvaidzinoši un kļuva par etalonu vienkāršas pārvaldības izmēģinājuma vienībām;Izmaksas tika samazinātas par 67 000 juaņu mēnesī, un Kvalitātes inspekcijas un mērījumu centra neatkarīgi izstrādātā viedā tērauda plākšņu paraugu zāģēšanas sistēma sasniedza vietējo vadošo līmeni, samazinot pasta slodzi par 80%;aktīvi izpētīja liesās reformas 3.0 modeli un guva ieņēmumus divās izmēģinājuma jomās – saķepināšanas un domnas krāsnī.Ir sasniegti ievērojami rezultāti, un tas ir paplašināts līdz koksēšanas zonai, lai realizētu koksa dzelzs sadedzināšanas procesa saikni.Līdz šim Kungang ir īstenojis tādus projektus kā jaunās domnas Nr. 2 degvielas proporcijas samazināšana, un Chaoyang ir īstenojis tādus projektus kā saķepināta un atsērota dzēstā kaļķa patēriņa samazināšana, kas ir sasnieguši taustāmus rezultātus.
Tiešās pārvaldības veicināšanas procesā Kungang Iron and Steel sarīkoja vienkāršās pārvaldības sākuma sanāksmi, lai izvērstu darbu, un ieviesa visu līmeņu vadītāju apmācības par saprātīgu vadību, lai nodrošinātu organizatoriskas garantijas ieviešanai un ilgtermiņa attīstībai. par liesu vadību.Kultivējot liesu kultūru, uzņēmums virza darbiniekus izprast liesu vadību un piedalīties liesā vadībā, lai realizētu pāreju no “es gribu būt liess” uz “es gribu būt liess”.Tajā pašā laikā, sākot no liesās pārvaldības vietas, mēs veicām "sarkanās kartītes operācijas", "6 avotu" pārbaudes un "nevēlamo lietu" sakopšanas pasākumus.Kopumā tika atrisinātas 819 problēmas uz vietas, pārvaldīti 259 "6 avoti", kā arī "nevēlamās" lietas tika iztīrītas un pārstrādātas vai atkārtoti izmantotas.170 preces, izgatavotas un uzlabotas 1126 uz vietas esošās vizuālās zīmes, sakārtota 451 aprīkojuma novirzes trauksmes līnija, izveidoti 136 pilnveidošanas projekti un plānots gūt peļņu 65,72 miljonu juaņu apmērā.
Publicēšanas laiks: 09.09.2022. jūnijs