„Kungang Steel“ kruopščiai įgyvendina Valstybės tarybos valstybinio turto priežiūros ir administravimo komisijos darbo reikalavimus, kad „sustiprintų liesą valdymą ir pastatytų pasaulinės klasės įmonę“, ir organiškai sujungia „Kungango konstitucijos“ dvasios paveldėjimą ir skatinimą Naujojoje ERA mieste. Po 8 mėnesių nuolatinės pažangos, „Kungang Steel“ liesos valdymo darbas pasiekė puikių rezultatų, iš tikrųjų padidindamas aukštos kokybės įmonės vystymąsi.
Reaguodamas į dulkių valdymo problemą sukepinimo srityje, Kungangas grojo „kombinuotu liesos valdymo perforatoriumi“. „5s“ valdymo ir vaizdiniai efektai buvo gaivūs ir tapo „Lean Management Pilot“ vienetų etalonu; Išlaidos sumažėjo 67 000 juanių per mėnesį, o intelektualioji plieno plokščių mėginių pjovimo sistema, nepriklausomai sukuriama kokybės tikrinimo ir matavimo centro, pasiekė pagrindinį vidaus lygį, sumažindama po apkrovos 80%; Aktyviai tyrinėjo „Lean Reform 3.0“ modelį ir įgijo pajamas dviejose bandomosiose sukepinimo ir blaso krosnies srityse. Buvo pasiekti nuostabūs rezultatai, ir jis buvo išplėstas iki kokso zonos, kad būtų galima sujungti kokso geležies deginimo procesą. Iki šiol „Kungang“ vykdė tokius projektus, kaip sumažinti naujos Nr. 2 „Blast“ krosnies degalų santykį, o Chaoyang vykdė tokius projektus, kaip sumažinti sukepintų ir desulfurizuotų greitajame kalme, kurie pasiekė apčiuopiamus rezultatus.
Skatindamas „Lean Management“, „Kungang Iron“ ir „Steel“ surengė „Lean Management“ startuolio posėdį, skirtą diegti darbus, ir visais lygmenimis vykdė įvadą į „Lean Management“ mokymus visais lygmenimis, kad suteiktų organizacines garantijas įgyvendinimui ir ilgalaikiam „Lean Management“ tobulinimui. Ugdydama liekną kultūrą, įmonė vadovauja darbuotojams suprasti liesą valdymą ir dalyvauti „Lean Management“, kad suprastų perėjimą nuo „noriu būti lieknas“ į „noriu būti lieknas“. Tuo pačiu metu, pradedant nuo „Lean Management“ svetainės, mes atlikome „Raudonųjų kortelių operacijas“, „6 šaltinių“ patikrinimus ir „nepageidaujamus daiktus“ valymo veiklą. Iš viso buvo išspręstos 819 problemos vietoje, buvo valdomos 259 „6 šaltiniai“, o „nepageidaujami“ daiktai buvo išvalyti ir perdirbti ar pakartotinai panaudoti. 170 daiktų, pagamintų ir patobulintų 1 126 vaizdinius ženklus vietoje, surūšiavo 451 įrangos nenormalias aliarmo linijas, nustatė 136 lieso tobulinimo projektus ir planavo gauti 65,72 milijono juanių pelną.
Pašto laikas: 2012-09-09