ມຸ່ງ​ໄປ​ເຖິງ​ການ​ກໍ່ສ້າງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ລະດັບ​ໂລກ

Kungang Steel ປະຕິບັດ​ບັນດາ​ຂໍ້​ກຳນົດ​ຢ່າງ​ລະອຽດ​ກ່ຽວ​ກັບ​ວຽກ​ງານ​ຂອງ​ຄະນະ​ກຳມະການ​ກວດກາ ​ແລະ ບໍລິຫານ​ຊັບ​ສິນ​ແຫ່ງ​ລັດ ​ເພື່ອ “​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ ​ແລະ ກໍ່ສ້າງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ລະດັບ​ໂລກ”, ສົມທົບ​ກັນ​ຢ່າງ​ແໜ້ນ​ແຟ້ນ​ໃນ​ການ​ສືບ​ທອດ ​ແລະ ຊຸກຍູ້​ຈິດ​ໃຈ​ຂອງ “ລັດຖະທຳ​ມະນູນ Kungang. “​ໃນ​ຍຸກ​ໃໝ່​ທີ່​ມີ​ການ​ຊຸກຍູ້​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຢ່າງ​ເລິກ​ເຊິ່ງ.ພາຍຫຼັງ 8 ເດືອນມີຄວາມຄືບໜ້າຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ວຽກງານຄຸ້ມຄອງການເໜັງຕີງຂອງ Kungang Steel ບັນລຸໄດ້ໝາກຜົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຄຸນນະພາບຂອງບໍລິສັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ບໍລິສັດ

ໃນ​ການ​ຕອບ​ສະ​ຫນອງ​ກັບ​ບັນ​ຫາ​ຂອງ​ການ​ຄວບ​ຄຸມ​ຂີ້​ຝຸ່ນ​ໃນ​ພື້ນ​ທີ່ sintering​, Kungang ໄດ້​ຫຼິ້ນ "ດີ​ໃຈ​ຫລາຍ​ລວມ​" ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ບໍ່​ໄດ້​.ການຄຸ້ມຄອງ 5S ຢູ່ສະຖານທີ່ ແລະຜົນກະທົບທາງສາຍຕາແມ່ນມີຄວາມສົດຊື່ນ ແລະກາຍເປັນຕົວຊີ້ບອກຂອງໜ່ວຍງານທົດລອງບໍລິຫານແບບ lean;ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໄດ້ຖືກຫຼຸດລົງ 67,000 ຢວນຕໍ່ເດືອນ, ແລະລະບົບເລື່ອຍອັດສະລິຍະສໍາລັບຕົວຢ່າງແຜ່ນເຫຼັກທີ່ພັດທະນາເປັນເອກະລາດໂດຍສູນກວດກາຄຸນນະພາບແລະວັດແທກໄດ້ບັນລຸລະດັບຊັ້ນນໍາພາຍໃນປະເທດ, ຫຼຸດຜ່ອນການໂຫຼດຫລັງ 80%;​ໄດ້​ຄົ້ນ​ຄ້ວາ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຮູບ​ແບບ​ການ​ປະຕິ​ຮູບ 3.0, ​ແລະ​ໄດ້​ຮັບ​ລາຍ​ຮັບ​ໃນ​ສອງ​ຂົງ​ເຂດ​ທົດ​ລອງ​ຂອງ​ເຕົາ​ເຜົາ ​ແລະ ​ເຕົາ​ລະ​ເບີດ.ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຫນ້າສັງເກດໄດ້ບັນລຸໄດ້, ແລະມັນໄດ້ຖືກຂະຫຍາຍໄປສູ່ພື້ນທີ່ coking ເພື່ອຮັບຮູ້ການເຊື່ອມໂຍງຂອງຂະບວນການເຜົາໄຫມ້ທາດເຫຼັກ coking.ມາ​ຮອດ​ປະຈຸ​ບັນ, Kungang ​ໄດ້​ດຳ​ເນີນ​ບັນດາ​ໂຄງການ​ຄື: ຫຼຸດຜ່ອນ​ອັດຕາ​ສ່ວນ​ນ້ຳມັນ​ເຊື້ອ​ໄຟ​ຂອງ​ເຕົາ​ລະ​ເບີດ​ເລກ 2 ​ໃໝ່, ​ແລະ ​ແຂວງ Chaoyang ​ໄດ້​ດຳ​ເນີນ​ບັນດາ​ໂຄງການ​ຄື: ຫຼຸດຜ່ອນ​ການ​ຊົມ​ໃຊ້​ທາດ​ອາຍ​ພິດ​ທາດ​ອາຍ​ພິດ ​ແລະ desulfurized ​ໄດ້​ຮັບ​ໝາກຜົນ​ຢ່າງ​ຕັ້ງໜ້າ.

ໃນ​ຂະ​ບວນ​ການ​ຊຸກ​ຍູ້​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ບໍ່​ໄດ້, ຄັງ​ເຫຼັກ​ແລະ​ເຫຼັກ​ກ້າ​ໄດ້​ຈັດ​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ເລີ່ມ​ຕົ້ນ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ lean ເພື່ອ​ນໍາ​ໃຊ້​ວຽກ​ງານ, ແລະ​ໄດ້​ດໍາ​ເນີນ​ການ​ແນະ​ນໍາ​ການ​ຝຶກ​ອົບ​ຮົມ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ບໍ່​ມີ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທຸກ​ຂັ້ນ​ເພື່ອ​ໃຫ້​ການ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ອົງ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ໃນ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ແລະ​ຄວາມ​ກ້າວ​ຫນ້າ​ໃນ​ໄລ​ຍະ​ຍາວ. ຂອງ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ​ທີ່​ບໍ່​ໄດ້​ຮັບ​.ໂດຍການປູກຝັງວັດທະນະທໍາທີ່ບໍ່ lean, ບໍລິສັດແນະນໍາພະນັກງານໃຫ້ເຂົ້າໃຈການຄຸ້ມຄອງ lean ແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງ lean, ເພື່ອຮັບຮູ້ການຫັນປ່ຽນຈາກ "ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະ lean" ເປັນ "ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະ lean".ພ້ອມ​ກັນ​ນັ້ນ, ​ເລີ່​ມຕົ້ນ​ຈາກ​ສະຖານ​ທີ່​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ບໍ່​ໄດ້, ພວກ​ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ດຳ​ເນີນ​ການ "ດຳ​ເນີນ​ງານ​ບັດ​ແດງ", ກວດກາ "6 ​ແຫຼ່ງ" ​ແລະ ກິດຈະກຳ​ອະນາໄມ "ສິ່ງ​ທີ່​ບໍ່​ຕ້ອງການ".ຈໍານວນທັງຫມົດ 819 ບັນຫາຢູ່ໃນສະຖານທີ່ໄດ້ຖືກແກ້ໄຂ, 259 "6 ແຫຼ່ງ" ໄດ້ຖືກຄຸ້ມຄອງ, ແລະລາຍການ "ບໍ່ຕ້ອງການ" ໄດ້ຖືກອະນາໄມແລະນໍາມາໃຊ້ໃຫມ່ຫຼືນໍາໃຊ້ຄືນໃຫມ່.170 ລາຍການ, ຜະລິດ​ແລະ​ປັບ​ປຸງ​ເຄື່ອງ​ໝາຍ​ຕາ​ໃນ​ສະຖານ​ທີ່ 1.126 ອັນ, ​ໄດ້​ຄັດ​ອອກ​ອຸປະກອນ​ສັນຍານ​ເຕືອນ​ໄພ​ຜິດ​ປົກກະຕິ 451 ​ແຫ່ງ, ​ໄດ້​ສ້າງ​ໂຄງການ​ປັບປຸງ 136 ​ໂຄງການ, ​ແລະ​ໄດ້​ວາງ​ແຜນ​ຈະ​ສ້າງ​ກຳ​ໄລ 65,72 ລ້ານ​ຢວນ.

ໂຮງງານ

ເວລາປະກາດ: 09-09-2022