Kungang Steel Мемлекеттік кеңестің мемлекеттік активтерді қадағалау және басқару комиссиясының «үнемді басқаруды күшейту және әлемдік деңгейдегі кәсіпорын құру» жұмысының талаптарын мұқият орындап, «Кунган конституциясының» рухын мұрагер ету мен насихаттауды органикалық түрде біріктіреді. «жаңа дәуірде үнемді басқаруды тереңдете жылжытумен.8 айлық үздіксіз ілгерілеуден кейін Kungang Steel компаниясының ұтымды басқару жұмысы компанияның жоғары сапалы дамуын тиімді түрде арттыра отырып, керемет нәтижелерге қол жеткізді.
Агломерация аймағындағы шаңды бақылау мәселесіне жауап ретінде Кунганг үнемді басқарудың «комбинациялық соққысын» ойнады.Жергілікті 5S басқару және визуалды әсерлер сергітетін болды және тиімді басқарудың пилоттық блоктары үшін эталон болды;Құны айына 67 000 юаньға қысқартылды және сапаны тексеру және өлшеу орталығы дербес әзірлеген болат тақта үлгілеріне арналған интеллектуалды аралау жүйесі отандық жетекші деңгейге жетіп, пост жүктемесін 80% азайтты;lean reform 3.0 моделін белсенді түрде зерттеп, агломерация мен домна пешінің екі пилоттық аймағында табыс тапты.Керемет нәтижелерге қол жеткізілді және ол кокстелетін темірді жағу процесінің байланысын жүзеге асыру үшін кокстеу аймағына кеңейтілді.Осы уақытқа дейін Кунган жаңа No2 домна пешінің жанармай коэффициентін азайту, Чаоян агломерацияланған және күкіртсіздендірілген сөндірілмеген әкті тұтынуды азайту сияқты жобаларды жүзеге асырып, нақты нәтижелерге қол жеткізді.
Үнемді басқаруды ілгерілету процесінде Kungang Iron and Steel жұмысты өрістету үшін үнемді басқаруды бастау жиналысын өткізді және енгізу және ұзақ мерзімді ілгерілету үшін ұйымдық кепілдіктерді қамтамасыз ету үшін барлық деңгейдегі менеджерлер үшін үнемді басқару бойынша оқытуға кіріспе өткізді. үнемді басқару.Үнемі мәдениетті дамыта отырып, компания қызметкерлерді үнемді басқаруды түсінуге және үнемді басқаруға қатысуға бағыттайды, осылайша «Мен арық болғым келеді» дегеннен «Мен арық болғым келеді» ауысуын жүзеге асырады.Сонымен қатар, ұтымды басқару учаскесінен бастап, «қызыл карта операциясы», «6 көз» тексерісі, «қажетсіз заттар» бойынша тазалық шараларын жүргіздік.Барлығы 819 жергілікті мәселе шешілді, 259 «6 көз» басқарылды, «қажетсіз» заттар тазартылып, қайта өңделді немесе қайта пайдаланылды.170 бұйым, 1126 жердегі көрнекі белгілерді жасап, жетілдіріп, 451 құрал-жабдықтың қалыпсыз дабыл желісін сұрыптап, 136 ұқыпты жақсарту жобасын құрып, 65 миллион 720 мың юань пайда табуды жоспарлады.
Жіберу уақыты: 09 маусым 2022 ж