კუნგანგის ფოლადი საფუძვლიანად ახორციელებს სახელმწიფო საბჭოს სახელმწიფო ქონების ზედამხედველობასა და ადმინისტრაციულ კომისიას სახელმწიფო საბჭოს მუშაობის მოთხოვნებს, რომ "გააძლიეროს მჭლე მენეჯმენტი და შექმნას მსოფლიო დონის საწარმო", და ორგანულად აერთიანებს ახალ ეპოქაში "კუნგანგის კონსტიტუციის" მემკვიდრეობასა და პოპულარიზაციას ახალი ეპოქით. უწყვეტი პროგრესის შემდეგ, Kungang Steel– ის მჭლე მენეჯმენტის მუშაობამ მიაღწია მნიშვნელოვან შედეგებს, რაც ეფექტურად აძლიერებს კომპანიის მაღალი ხარისხის განვითარებას.
სინთეზის არეალში მტვრის კონტროლის პრობლემის საპასუხოდ, კუნგანგმა ითამაშა მჭლე მენეჯმენტის "კომბინირებული პუნტი". ადგილზე 5S მენეჯმენტი და ვიზუალური ეფექტები გამაგრილებელი იყო და გახდა მაჩვენებელი Lean Management Pilot– ის ერთეულებისთვის; ღირებულება შემცირდა თვეში 67,000 იუანით, ხოლო ფოლადის ფილების ნიმუშების ინტელექტუალური ხერხი სისტემამ, რომელიც დამოუკიდებლად განვითარდა ხარისხის შემოწმებისა და გაზომვის ცენტრით, მიაღწია შიდა წამყვან დონეს, ამცირებს პოსტ დატვირთვას 80%-ით; აქტიურად გამოიკვლია Lean Reform 3.0 მოდელი და მოიპოვა შემოსავალი სინთეზირებისა და აფეთქების ღუმელის ორ საპილოტე სფეროში. აღსანიშნავია შედეგები და იგი ვრცელდება კოქსის არეალში, რათა გააცნობიეროს რკინის წვის პროცესის კავშირი. ამ დრომდე, კუნგანგმა ჩაატარა ისეთი პროექტები, როგორიცაა ახალი No.2 აფეთქების ღუმელის საწვავის თანაფარდობის შემცირება, და ჩაიანგმა ჩაატარა ისეთი პროექტები, როგორიცაა სინთეზირებული და დესულფურირებული სწრაფი ჩქარი მოხმარების შემცირება, რამაც მიაღწია ხელშესახები შედეგებს.
მჭლე მენეჯმენტის ხელშეწყობის პროცესში, კუნგანგის რკინმა და ფოლადმა ჩაატარეს მჭლე მენეჯმენტის დამწყები შეხვედრა სამუშაოს განლაგების მიზნით, და ჩაატარეს შესავალი მენეჯმენტის ტრენინგზე მენეჯერებისთვის ყველა დონეზე, რათა უზრუნველყონ ორგანიზაციული გარანტიები მჭლე მენეჯმენტის განხორციელებისა და გრძელვადიანი წინსვლისთვის. მჭლე კულტურის დამუშავებით, კომპანია ხელმძღვანელობს თანამშრომლებს, რომ გაიგონ მჭლე მენეჯმენტი და მონაწილეობა მიიღონ მჭლე მენეჯმენტში, რათა გააცნობიერონ გადასვლა "მე მინდა ვიყო მჭლე", "მე მინდა ვიყო მჭლე". ამავდროულად, Lean Management საიტიდან დაწყებული, ჩვენ ჩავატარეთ "წითელი ბარათის ოპერაციები", "6 წყარო" შემოწმება და "არასასურველი ნივთების" დასუფთავების ღონისძიებები. სულ 819 პრობლემა მოგვარდა, 259 "6 წყაროს" მართავდა, ხოლო "არასასურველი" ნივთები გაიწმინდა და გადამუშავდა ან ხელახლა გამოიყენეს. 170 ნივთმა, წარმოებული და გაუმჯობესებული 1,126 ადგილზე ვიზუალური ნიშნები, დალაგებულია 451 მოწყობილობის არანორმალური განგაშის ხაზები, ჩამოაყალიბა 136 მჭლე გაუმჯობესების პროექტი და დაგეგმილი იყო მოგების შექმნა 65,72 მილიონი იუანისგან.
პოსტის დრო: JUN-09-2022