Kungang Steel implementa accuratamente i requisiti di lavoro della Commissione per la supervisione e l'amministrazione dei beni di proprietà statale del Consiglio di Stato per "rafforzare la gestione snella e costruire un'impresa di livello mondiale" e combina organicamente l'eredità e la promozione dello spirito della "Costituzione di Kungang " nella nuova era con la promozione approfondita del lean management.Dopo 8 mesi di progressi continui, il lavoro di gestione snella di Kungang Steel ha ottenuto risultati notevoli, promuovendo efficacemente lo sviluppo di alta qualità dell'azienda.
In risposta al problema del controllo delle polveri nell'area di sinterizzazione, Kungang ha giocato un "pugno combinato" di gestione snella.La gestione 5S in loco e gli effetti visivi sono stati rinfrescati e sono diventati un punto di riferimento per le unità pilota di gestione snella;Il costo è stato ridotto di 67.000 yuan al mese e il sistema di segatura intelligente per campioni di lastre di acciaio sviluppato in modo indipendente dal Centro di ispezione e misurazione della qualità ha raggiunto il livello leader a livello nazionale, riducendo il carico della posta dell'80%;ha esplorato attivamente il modello Lean Reform 3.0 e ha ottenuto ricavi nelle due aree pilota della sinterizzazione e dell'altoforno.Sono stati ottenuti risultati notevoli ed è stato esteso all'area di cokefazione per realizzare il collegamento del processo di combustione della cokeria.Fino ad ora, Kungang ha realizzato progetti come la riduzione del rapporto di carburante del nuovo altoforno n. 2, e Chaoyang ha realizzato progetti come la riduzione del consumo di calce viva sinterizzata e desolforata, che hanno ottenuto risultati tangibili.
Nel processo di promozione della gestione snella, Kungang Iron and Steel ha tenuto una riunione di avvio della gestione snella per distribuire il lavoro e ha svolto un'introduzione alla formazione sulla gestione snella per i manager a tutti i livelli per fornire garanzie organizzative per l'implementazione e l'avanzamento a lungo termine della gestione snella.Coltivando una cultura snella, l'azienda guida i dipendenti a comprendere la gestione snella e a partecipare alla gestione snella, in modo da realizzare la transizione da "voglio essere snella" a "voglio essere snella".Allo stesso tempo, partendo dal sito di gestione snella, abbiamo effettuato operazioni di “cartellino rosso”, ispezioni “6 fonti” e attività di bonifica da “cose indesiderate”.Sono stati risolti un totale di 819 problemi in loco, sono state gestite 259 "6 fonti" e gli elementi "indesiderati" sono stati puliti, riciclati o riutilizzati.170 articoli, prodotto e migliorato 1.126 segnali visivi in loco, risolto 451 linee di allarme anomali delle apparecchiature, stabilito 136 progetti di miglioramento snello e pianificato di creare un profitto di 65,72 milioni di yuan.
Orario di pubblicazione: 09-giu-2022