Kungang Steel implementa a fondo i requisiti di lavoro della Commissione di supervisione e amministrazione delle attività statali del Consiglio di Stato per "rafforzare la gestione snella e costruire un'impresa di livello mondiale" e combina organicamente l'eredità e la promozione dello spirito della "Costituzione di Kungang" nella nuova era con la promozione in profondità della gestione snella. Dopo 8 mesi di progressi continui, il lavoro di gestione snella di Kungang Steel ha ottenuto risultati notevoli, aumentando efficacemente lo sviluppo di alta qualità dell'azienda.
In risposta al problema del controllo della polvere nell'area di sinterizzazione, Kungang ha giocato un "pugno di combinazione" della gestione snella. La gestione 5S in loco e gli effetti visivi sono stati rinfrescanti e sono diventati un punto di riferimento per le unità pilota di gestione snella; Il costo è stato ridotto di 67.000 yuan al mese e il sistema di segale intelligenti per campioni di lastre in acciaio sviluppato indipendentemente dal centro di ispezione e misurazione della qualità ha raggiunto il livello di leader interno, riducendo il carico post dell'80%; ha esplorato attivamente il modello Lean Reform 3.0 e ha guadagnato entrate nelle due aree pilota di sinterizzazione e grande fornace. Sono stati raggiunti risultati notevoli ed è stato esteso all'area di coking per realizzare il legame del processo di combustione del ferro coke. Fino ad ora, Kungang ha realizzato progetti come la riduzione del rapporto di carburante del nuovo forno n. 2, e Chaoyang ha realizzato progetti come ridurre il consumo di rapidi tempi sinterizzati e desolfurizzati, che hanno ottenuto risultati tangibili.
Nel processo di promozione della gestione snella, Kungang Iron and Steel ha tenuto una riunione di start-up di Management per distribuire il lavoro e ha effettuato un'introduzione alla formazione di gestione snella per i manager a tutti i livelli per fornire garanzie organizzative per l'implementazione e l'avanzamento a lungo termine della gestione snella. Coltivando una cultura snella, l'azienda guida i dipendenti a comprendere la gestione snella e partecipare alla gestione snella, in modo da realizzare il passaggio da "voglio essere magro" a "voglio essere snello". Allo stesso tempo, a partire dal sito di gestione snella, abbiamo effettuato le ispezioni "6 fonti" e le attività di pulizia delle "cose indesiderate". Sono stati risolti un totale di 819 problemi in loco, sono state gestite 259 "6 fonti" e gli articoli "indesiderati" sono stati puliti e riciclati o riutilizzati. 170 articoli, prodotti e migliorati 1.126 segni visivi in loco, risolte 451 attrezzature anormali di allarme, hanno stabilito 136 progetti di miglioramento snello e pianificato per creare un profitto di 65,72 milioni di yuan.
Tempo post: giugno-09-2022