Kungang Steel útfærir vandlega vinnuskilyrði ríkisfyrirtækja eftirlits- og stjórnsýslunefnd ríkisráðsins til að „styrkja halla stjórnun og byggja upp heimsklassa fyrirtæki“ og sameinar lífrænt arf og kynningu á anda „Kungang stjórnarskrárinnar“ á nýju tímum og ítarlegri kynningu Lean Management. Eftir 8 mánaða stöðugar framfarir hafa Lean stjórnunarstarf Kungang Steel náð ótrúlegum árangri og eflt í raun hágæða þróun fyrirtækisins.
Til að bregðast við vandanum við rykstýringu á sintrunarsvæðinu lék Kungang „samsetningar kýli“ af Lean Management. Stjórnun 5S 5S og sjónræn áhrif voru hressandi og urðu viðmið fyrir Lean Management Pilot Units; Kostnaðurinn var lækkaður um 67.000 Yuan á mánuði og greindur sagakerfið fyrir stálplötusýni sem sjálfstætt var þróað af gæðaskoðun og mælingarmiðstöð náði innlendu leiðandi stigi og minnkaði eftirlagið um 80%; kannaði virkan Lean Reform 3.0 líkanið og öðlaðist tekjur á tveimur tilraunasvæðum sintrunar og sprengjuofns. Merkilegar niðurstöður hafa náðst og það hefur verið framlengt til kókssvæðisins til að átta sig á tengingu kóks járnbrennsluferlisins. Hingað til hefur Kungang framkvæmt verkefni eins og að draga úr eldsneytishlutfalli nýja Nr.
Í því ferli að efla Lean Management hélt Kungang Iron og Steel Lean Stjórnunarsamkomu til að beita vinnu og framkvæmdi kynningu á Lean Management þjálfun fyrir stjórnendur á öllum stigum til að veita skipulagsábyrgð fyrir framkvæmd og langtíma framþróun Lean Management. Með því að rækta grannan menningu leiðbeinir fyrirtækið starfsmönnum að skilja Lean Management og taka þátt í Lean Management, svo að gera sér grein fyrir umskiptunum frá „Ég vil vera grannur“ yfir í „Ég vil vera grannur“. Á sama tíma, frá og með Lean Management vefnum, gerðum við „Red Card Operations“, „6 heimildir“ skoðanir og „óæskilegu hluti“ hreinsunarstarfsemi. Alls voru 819 vandamál á staðnum leyst, 259 „6 heimildum“ var stjórnað og „óæskilegir“ hlutirnir voru hreinsaðir og endurunnnir eða endurnýtir. 170 hlutir, framleiddir og bættu 1.126 sjónræn skilti á staðnum, raðað út 451 búnað óeðlilegar viðvörunarlínur, stofnuðu 136 Lean Improvement Projects og ætluðu að skapa 65,72 milljónir júana.
Post Time: Jun-09-2022