Kungang Steel secara menyeluruh menerapkan persyaratan kerja Komisi Pengawasan dan Administrasi Aset Milik Negara Dewan Negara untuk "memperkuat manajemen lean dan membangun perusahaan kelas dunia", dan secara organik menggabungkan warisan dan promosi semangat "Konstitusi Kungang " di era baru dengan promosi mendalam tentang manajemen lean.Setelah kemajuan berkelanjutan selama 8 bulan, pekerjaan manajemen lean Kungang Steel telah mencapai hasil yang luar biasa, yang secara efektif meningkatkan pengembangan perusahaan yang berkualitas tinggi.
Menanggapi masalah pengendalian debu di area sintering, Kungang memainkan "kombinasi pukulan" manajemen lean.Manajemen 5S dan efek visual di lokasi menyegarkan dan menjadi tolok ukur untuk unit percontohan manajemen lean;Biayanya berkurang sebesar 67.000 yuan per bulan, dan sistem penggergajian cerdas untuk sampel pelat baja yang dikembangkan secara independen oleh Pusat Inspeksi dan Pengukuran Kualitas mencapai tingkat terdepan di dalam negeri, mengurangi beban pasak sebesar 80%;secara aktif mengeksplorasi model lean reform 3.0, dan memperoleh pendapatan di dua area percontohan, yaitu sintering dan tanur tiup.Hasil luar biasa telah dicapai, dan telah diperluas ke area kokas untuk mewujudkan keterkaitan proses pembakaran besi kokas.Hingga saat ini, Kungang telah melaksanakan proyek-proyek seperti mengurangi rasio bahan bakar tanur sembur No. 2 yang baru, dan Chaoyang telah melaksanakan proyek-proyek seperti mengurangi konsumsi kapur sinter dan desulfurisasi, yang telah mencapai hasil yang nyata.
Dalam proses mempromosikan manajemen lean, Kungang Iron and Steel mengadakan pertemuan start-up manajemen lean untuk menerapkan pekerjaan, dan melakukan pelatihan pengenalan manajemen lean bagi para manajer di semua tingkatan untuk memberikan jaminan organisasi untuk implementasi dan kemajuan jangka panjang. manajemen lean.Dengan menumbuhkan budaya lean, perusahaan membimbing karyawan untuk memahami manajemen lean dan berpartisipasi dalam manajemen lean, sehingga mewujudkan transisi dari “Saya ingin menjadi lean” menjadi “Saya ingin menjadi lean”.Pada saat yang sama, mulai dari situs manajemen lean, kami melakukan "operasi kartu merah", inspeksi "6 sumber", dan aktivitas pembersihan "hal-hal yang tidak diinginkan".Sebanyak 819 masalah di lokasi diselesaikan, 259 "6 sumber" dikelola, dan barang-barang "yang tidak diinginkan" dibersihkan dan didaur ulang atau digunakan kembali.170 item, memproduksi dan meningkatkan 1.126 tanda visual di tempat, menyortir 451 peralatan jalur alarm abnormal, mendirikan 136 proyek perbaikan lean, dan berencana menghasilkan keuntungan sebesar 65,72 juta yuan.
Waktu posting: 09-Jun-2022