A Kungang Steel alaposan végrehajtja az állami tulajdonban lévő vagyonkezelő és az állami tanács adminisztrációs bizottságának munkakövetelményeit, hogy „megerősítsék a sovány kezelést és világszínvonalú vállalkozást építsenek fel”, és az új korszakban a „kungang alkotmány” szellemének örökségét és előmozdítását kombinálják a Lean Management alapos promóciós promóciójával. 8 hónapos folyamatos haladás után a Kungang Steel karcsú kezelési munkája figyelemre méltó eredményeket ért el, hatékonyan növelve a vállalat magas színvonalú fejlesztését.
Válaszul a porvezérlés problémájára a szintering területen, Kungang a Lean Management „kombinált ütését” játszotta. A helyszíni 5S menedzsment és a vizuális effektusok frissítőek voltak, és a Lean Management Pilot egységek referenciaértékévé váltak; A költségeket havonta 67 000 jüannel csökkentették, és az acéllemez mintáinak intelligens fűrészrendszere, amelyet a Minőségellenőrzési és Mérési Központ függetlenül fejlesztett ki, elérte a hazai vezető szintet, csökkentve a postaterhelést 80%-kal; Aktívan feltárták a Lean Reform 3.0 modellt, és bevételt szereztek a szinterelés és a kupola két kísérleti területén. Figyelemre méltó eredményeket sikerült elérni, és kiterjesztették a kokszterületre, hogy felismerjék a kokszos vas égési folyamat kapcsolatát. Mostanáig Kungang olyan projekteket hajtott végre, mint például az új 2. számú kemence üzemanyag -arányának csökkentése, és a Chaoyang olyan projekteket hajtott végre, mint például a szinterelt és a desulfurizált gyorsaság fogyasztásának csökkentése, amelyek kézzelfogható eredményeket értek el.
A sovány menedzsment előmozdításának folyamatában a Kungang Iron and Steel a Lean Management induló ülést tartott a munka telepítésére, és bevezetést hajtott végre minden szintű vezetők számára a Lean Management képzéshez, hogy szervezeti garanciákat biztosítson a Lean Management végrehajtásához és hosszú távú előmozdításához. A sovány kultúra ápolásával a vállalat arra irányítja az alkalmazottakat, hogy megértsék a karcsú menedzsmentet és vegyenek részt a sovány menedzsmentben, hogy felismerjék a "szeretnék lefelé akarok lenni" -ről a "szeretnék karcsú lenni" -re való átmenetet. Ugyanakkor, a Lean Management webhelyről kezdve, a "Red Card műveleteket", a "6 forrás" ellenőrzéseket és a "nem kívánt dolgok" takarítási tevékenységeket hajtottuk végre. Összesen 819 helyszíni problémát oldottak meg, 259 "6 forrás" kezelést végeztek, és a "nem kívánt" tételeket megtisztítottuk, újrahasznosítottuk vagy újrahasználtuk. 170, előállított és javított 1 126 helyszíni vizuális jelzés, 451 felszerelés rendellenes riasztási vonalát rendezte, 136 Lean fejlesztési projektet hozott létre, és azt tervezte, hogy 65,72 millió jüan nyereséget hoz létre.
A postai idő: június-09-2022