A Kungang Steel alaposan végrehajtja az Állami Tanács állami tulajdonú vagyonfelügyeleti és igazgatási bizottságának munkakövetelményeit, hogy "erősítse a karcsú gazdálkodást és egy világszínvonalú vállalkozást építsen fel", és szervesen ötvözi a "Kungang alkotmány" szellemének öröklését és előmozdítását. " az új korszakban a lean menedzsment mélyreható népszerűsítésével.8 hónapos folyamatos fejlődés után a Kungang Steel lean menedzsment munkája figyelemre méltó eredményeket ért el, hatékonyan lendítette fel a vállalat magas színvonalú fejlődését.
A szinterezési területen a porszabályozás problémájára válaszul Kungang a lean menedzsment "kombinációs ütését" játszotta.A helyszíni 5S-kezelés és a vizuális effektusok frissítőek voltak, és a lean menedzsment kísérleti egységek etalonjává váltak;A költség havi 67 000 jüannal csökkent, és a Minőségellenőrzési és Mérési Központ által önállóan kifejlesztett intelligens fűrészelési rendszer az acéllemez mintákhoz elérte a hazai vezető szintet, 80%-kal csökkentve az utóterhelést;aktívan felfedezte a lean reform 3.0 modellt, és bevételre tett szert a szinterezés és a nagyolvasztó két kísérleti területén.Figyelemre méltó eredményeket értek el, és kiterjesztették a kokszolási területre, hogy megvalósítsák a kokszolóvas égetési folyamatának összekapcsolását.A Kungang eddig olyan projekteket hajtott végre, mint az új 2. számú nagyolvasztó tüzelőanyag-arányának csökkentése, a Chaoyang pedig olyan projekteket hajtott végre, mint például a szinterezett és kéntelenített égetett mész fogyasztásának csökkentése, amelyek kézzelfogható eredményeket értek el.
A lean menedzsment népszerűsítésének folyamatában a Kungang Iron and Steel lean menedzsment induló értekezletet tartott a munka bevetése érdekében, és bemutatta a karcsú menedzsment tréninget a vezetők számára minden szinten, hogy szervezeti garanciákat nyújtson a megvalósításhoz és a hosszú távú előrelépéshez. a lean menedzsment.A karcsúsított kultúra ápolásával a vállalat elvezeti alkalmazottait a karcsú menedzsment megértéséhez és a lean menedzsmentben való részvételhez, hogy megvalósítsák az átmenetet a "karcsúsítani akarok" a "karcsú akarok lenni" felé.Ezzel egyidejűleg a lean menedzsment oldalról kiindulva "piros lapos műveleteket", "6 forrás" ellenőrzéseket és "nem kívánt dolgok" takarítási tevékenységeket végeztünk.Összesen 819 helyszíni problémát oldottak meg, 259 "6 forrást" kezeltek, a "nem kívánt" tárgyakat megtisztították és újrahasznosították vagy újra felhasználták.170 tétel, 1126 helyszíni vizuális jelzést gyártottak és javítottak, 451 berendezés rendellenes riasztóvonalat rendeztek, 136 karcsú fejlesztési projektet hoztak létre, és 65,72 millió jüan profitot terveztek.
Feladás időpontja: 2022-09-09