Kungang Steel temeljito provodi radne zahtjeve Povjerenstva za nadzor i upravljanje državnom imovinom Državnog vijeća kako bi se "ojačalo učinkovito upravljanje i izgradilo poduzeće svjetske klase", te organski kombinira naslijeđe i promicanje duha "Kungang Ustava " u novoj eri s dubinskom promicanjem vitkog upravljanja.Nakon 8 mjeseci kontinuiranog napretka, rad na lean menadžmentu tvrtke Kungang Steel postigao je izvanredne rezultate, učinkovito potičući visokokvalitetni razvoj tvrtke.
Kao odgovor na problem kontrole prašine u području sinteriranja, Kungang je izveo "kombinacijski udarac" ekonomičnog upravljanja.Upravljanje 5S na licu mjesta i vizualni efekti bili su osvježavajući i postali mjerilo za pilot jedinice lean managementa;Trošak je smanjen za 67.000 juana mjesečno, a inteligentni sustav piljenja za uzorke čeličnih ploča koji je neovisno razvio Centar za inspekciju i mjerenje kvalitete dosegao je domaću vodeću razinu, smanjujući naknadno opterećenje za 80%;aktivno je istraživao model lean reforme 3.0 i ostvario prihod u dva pilot područja sinteriranja i visoke peći.Postignuti su izvanredni rezultati, a prošireno je i na područje koksiranja kako bi se ostvarila povezanost procesa izgaranja željeza za koksiranje.Kungang je do sada proveo projekte poput smanjenja omjera goriva nove visoke peći br. 2, a Chaoyang je proveo projekte poput smanjenja potrošnje sinteriranog i odsumporanog živog vapna, koji su postigli opipljive rezultate.
U procesu promicanja vitkog upravljanja, Kungang Iron and Steel održao je početni sastanak za lean upravljanje kako bi rasporedio posao i proveo uvod u obuku o vitkom upravljanju za menadžere na svim razinama kako bi pružio organizacijska jamstva za implementaciju i dugoročni napredak vitkog upravljanja.Njegujući lean kulturu, tvrtka usmjerava zaposlenike da razumiju lean menadžment i sudjeluju u lean menadžmentu, kako bi ostvarili prijelaz s "želim biti vitak" na "želim biti vitak".U isto vrijeme, počevši od mjesta lean upravljanja, proveli smo "operacije crvenog kartona", inspekcije "6 izvora" i aktivnosti čišćenja "neželjenih stvari".Riješeno je ukupno 819 problema na licu mjesta, upravljano je s 259 "6 izvora", a "neželjeni" predmeti su očišćeni i reciklirani ili ponovno korišteni.170 artikala, proizveo i poboljšao 1126 vizualnih znakova na licu mjesta, razvrstao 451 nenormalnu alarmnu liniju opreme, uspostavio 136 projekata poboljšanja ekonomičnosti i planirao ostvariti profit od 65,72 milijuna juana.
Vrijeme objave: 9. lipnja 2022