कुंगंग स्टील पूरी तरह से राज्य के स्वामित्व वाली संपत्ति पर्यवेक्षण और राज्य परिषद के प्रशासन आयोग की कार्य आवश्यकताओं को "दुबला प्रबंधन को मजबूत करने और एक विश्व स्तरीय उद्यम का निर्माण" करने के लिए लागू करता है, और नए युग में "कुंगंग संविधान" की भावना की विरासत और संवर्धन को जोड़ती है, जो कि लीन प्रबंधन के इन-गहराई को बढ़ावा देने के साथ है। 8 महीने की निरंतर प्रगति के बाद, कुंगंग स्टील के दुबले प्रबंधन के काम ने उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त किए हैं, प्रभावी रूप से कंपनी के उच्च गुणवत्ता वाले विकास को बढ़ावा दिया है।
सिंटरिंग क्षेत्र में धूल नियंत्रण की समस्या के जवाब में, कुंगंग ने दुबला प्रबंधन का "संयोजन पंच" खेला। साइट पर 5S प्रबंधन और दृश्य प्रभाव ताज़ा थे और दुबला प्रबंधन पायलट इकाइयों के लिए एक बेंचमार्क बन गए; लागत को प्रति माह 67,000 युआन द्वारा कम किया गया था, और गुणवत्ता निरीक्षण और माप केंद्र द्वारा स्वतंत्र रूप से विकसित स्टील स्लैब नमूनों के लिए बुद्धिमान आरा प्रणाली घरेलू अग्रणी स्तर तक पहुंच गई, पोस्ट लोड को 80%तक कम कर दिया; सक्रिय रूप से लीन रिफॉर्म 3.0 मॉडल की खोज की, और सिंटरिंग और ब्लास्ट फर्नेस के दो पायलट क्षेत्रों में राजस्व प्राप्त किया। उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त किए गए हैं, और इसे कोकिंग क्षेत्र में कोकिंग लोहे की जलन प्रक्रिया के संबंध को महसूस करने के लिए बढ़ाया गया है। अब तक, कुंगंग ने नए नंबर 2 ब्लास्ट फर्नेस के ईंधन अनुपात को कम करने जैसी परियोजनाओं को अंजाम दिया है, और चाओयांग ने सिनडेड और डिसल्फराइज्ड क्विकलाइम की खपत को कम करने जैसी परियोजनाओं को अंजाम दिया है, जिन्होंने मूर्त परिणाम प्राप्त किए हैं।
लीन मैनेजमेंट को बढ़ावा देने की प्रक्रिया में, कुंगंग आयरन एंड स्टील ने काम को तैनात करने के लिए एक लीन मैनेजमेंट स्टार्ट-अप मीटिंग आयोजित की, और लीन मैनेजमेंट के कार्यान्वयन और दीर्घकालिक प्रगति के लिए संगठनात्मक गारंटी प्रदान करने के लिए सभी स्तरों पर प्रबंधकों के लिए दुबला प्रबंधन प्रशिक्षण का परिचय दिया। एक दुबली संस्कृति की खेती करके, कंपनी कर्मचारियों को दुबला प्रबंधन को समझने और दुबला प्रबंधन में भाग लेने के लिए मार्गदर्शन करती है, ताकि "मैं दुबला होना चाहता हूं" से संक्रमण को महसूस करने के लिए "मैं दुबला होना चाहता हूं"। उसी समय, लीन मैनेजमेंट साइट से शुरू होकर, हमने "रेड कार्ड ऑपरेशंस", "6 सोर्स" निरीक्षण, और "अवांछित चीजें" क्लीन-अप गतिविधियों को अंजाम दिया। कुल 819 ऑन-साइट समस्याओं को हल किया गया था, 259 "6 स्रोतों" को प्रबंधित किया गया था, और "अवांछित" वस्तुओं को साफ किया गया और पुनर्नवीनीकरण या पुन: उपयोग किया गया। 170 आइटम, निर्मित और 1,126 ऑन-साइट दृश्य संकेतों में सुधार किया, 451 उपकरण असामान्य अलार्म लाइनों को छांटा, 136 दुबला सुधार परियोजनाएं स्थापित कीं, और 65.72 मिलियन युआन का लाभ बनाने की योजना बनाई।
पोस्ट टाइम: जून -09-2022