Fergrieme fan Kungang stielen de wurkeasken fan 'e State-eigendom fan' e State-eigendom en administraasje fan 'e State-klasse yn' e wrâldbehear en in promoasje fan 'e "Kungang-grûnwet" yn it nije tiidrek mei it yngeande promoasje fan mager behear. Nei 8 moannen fan trochgeande foarútgong hat it mager behear fan Kungang Steel fan opmerklike resultaat berikt, stimulearje effektyf de ûntwikkeling fan hege kwaliteit fan it bedriuw.
As antwurd op it probleem fan stofkontrôle yn it Sintering-gebiet spile Kungang in "kombinaasjepunch" fan mager behear. De op 'e side 5S Management en fisuele effekten wiene verfrissend en waard in benchmark foar Lean Management Pilot-ienheden; De kosten waarden fermindere troch 67.000 Yuan per moanne, en it yntelligint Sawing-systeem foar stamplaatbewenningen ûntwikkele troch de kwaliteitsynspeksje en mjittingsintrum berikke it binnenlizzende liedende licht, fermindere de postbelesting troch 80%; Ferkenne aktyf it mager herfoarming 3.0-model, en krige ynkomsten yn 'e twa pilotgebieten fan Sintering en Blast Furnace. Opmerklik resultaten binne berikt, en it is útwreide nei it kûkergebiet om de keppeling te realisearjen fan it keppele izeren baarnend proses. Oant no hat Kungang-projekten útfierd, lykas it ferminderjen fan 'e brânstofferhâlding fan it nije No. 2-blaasde projekten útfierd, lykas it ferminderjen fan' e konsumpsje en desulfureare QuickLime, dy't taske krekte resultaten hawwe berikt.
Yn it proses fan it befoarderjen fan leanbehear, hie Kungang Iron en stiel op 'e nijsgjirrichheden om wurk te ynsetten, en fierde in yntroduksje ta om organisatoaryske garânsjes te jaan foar de ymplementaasje en lange termyn foarútgong fan' e lange-termyn-foarútgong fan 'e lange behear fan Lean Management. Troch in mager kultuer te kultivearjen, liedt it bedriuw mei meiwurkers om leanbehear te begripen en meidwaan oan Lean Management, om de oergong te realisearjen fan "Ik wol mager wêze" oan "Ik wol mager wêze". Tagelyk begjinne wy fan 'e Lean Management-side "Red Card Operations", "6 Boarnen" ynspeksjes, en "net winske dingen" Clean-up Aktiviteiten. In totaal fan 819 op 'e problemen op' e side waarden oplost, 259 "6 boarnen" waarden beheard, en de "net winske" items waarden skjinmakke en recycled of opnij brûkt. 170 artikels, produsearre en ferbettere 1.126 jierren op 'e side op' e side, 451 apparatuer abnormale alarmlinen, oprjochte 136 mager ferbetteringsprojekten, en planne om in winst te meitsjen fan 65,72 miljoen Yuan.
Posttiid: jun-09-2022