Kungang Steel met pleinement en œuvre les exigences de travail de la Commission de surveillance et d'administration des actifs publics du Conseil d'État pour « renforcer la gestion allégée et construire une entreprise de classe mondiale », et combine organiquement l'héritage et la promotion de l'esprit de la « Constitution de Kungang ». " dans la nouvelle ère avec la promotion en profondeur du lean management.Après 8 mois de progrès continus, le travail de gestion Lean de Kungang Steel a obtenu des résultats remarquables, stimulant efficacement le développement de haute qualité de l'entreprise.
En réponse au problème du contrôle de la poussière dans la zone de frittage, Kungang a joué un « coup de poing combiné » de gestion Lean.La gestion 5S sur site et les effets visuels étaient rafraîchissants et sont devenus une référence pour les unités pilotes de gestion Lean ;Le coût a été réduit de 67 000 yuans par mois, et le système de sciage intelligent pour les échantillons de dalles d'acier développé indépendamment par le Centre d'inspection et de mesure de la qualité a atteint le premier niveau national, réduisant la charge de travail de 80 % ;a activement exploré le modèle Lean Reform 3.0 et gagné des revenus dans les deux domaines pilotes du frittage et du haut fourneau.Des résultats remarquables ont été obtenus et ils ont été étendus à la zone de cokéfaction pour réaliser le lien entre le processus de combustion de la fonte à coke.Jusqu'à présent, Kungang a réalisé des projets tels que la réduction du taux de combustible du nouveau haut fourneau n°2, et Chaoyang a réalisé des projets tels que la réduction de la consommation de chaux vive frittée et désulfurée, qui ont obtenu des résultats tangibles.
Dans le cadre du processus de promotion du lean management, Kungang Iron and Steel a organisé une réunion de démarrage du lean management pour déployer le travail et organisé une introduction à la formation au lean management pour les managers de tous les niveaux afin de fournir des garanties organisationnelles pour la mise en œuvre et l'avancement à long terme. du lean management.En cultivant une culture Lean, l'entreprise guide ses employés pour qu'ils comprennent la gestion Lean et participent à la gestion Lean, afin de réaliser la transition de « Je veux être Lean » à « Je veux être Lean ».Parallèlement, à partir du site de lean management, nous avons réalisé des « opérations carton rouge », des inspections « 6 sources », et des activités de nettoyage des « indésirables ».Au total, 819 problèmes sur site ont été résolus, 259 « 6 sources » ont été gérées et les éléments « indésirables » ont été nettoyés et recyclés ou réutilisés.170 articles, produit et amélioré 1 126 panneaux visuels sur site, trié 451 lignes d'alarme anormales d'équipement, établi 136 projets d'amélioration Lean et prévu de générer un bénéfice de 65,72 millions de yuans.
Heure de publication : 09 juin 2022