Kungang Steel implémente soigneusement les exigences de travail de la Commission de supervision et d'administration des actifs appartenant à l'État du Conseil d'État pour "renforcer la gestion du maigre et construire une entreprise de classe mondiale", et combine organiquement l'hérédité et la promotion de l'esprit de la "Constitution de Kungang" dans la nouvelle ère avec la promotion approfondie de la gestion maigre. Après 8 mois de progrès continus, les travaux de gestion Lean de Kungang Steel ont obtenu des résultats remarquables, renforçant efficacement le développement de haute qualité de l'entreprise.
En réponse au problème du contrôle de la poussière dans la zone de frittage, Kungang a joué un "coup de poing" de la gestion Lean. La gestion et les effets visuels sur place 5s étaient rafraîchissants et sont devenus une référence pour les unités pilotes de gestion Lean; Le coût a été réduit de 67 000 yuans par mois, et le système de sciage intelligent pour les échantillons de dalles en acier développé indépendamment par le centre d'inspection et de mesure de la qualité a atteint le niveau de tête domestique, réduisant la post-charge de 80%; a activement exploré le modèle Lean Reform 3.0 et a gagné des revenus dans les deux zones pilotes du frittage et du haut fourneau. Des résultats remarquables ont été obtenus, et il a été étendu à la zone de coke pour réaliser la liaison du processus de combustion en fer à coké. Jusqu'à présent, Kungang a réalisé des projets tels que la réduction du ratio de carburant du nouveau haut fourneau n ° 2, et Chaoyang a réalisé des projets tels que la réduction de la consommation de chaux vive et désultée, qui ont obtenu des résultats tangibles.
Dans le processus de promotion de la gestion allégée, Kungang Iron et Steel ont tenu une réunion de start-up de gestion de Lean pour déployer des travaux et ont effectué une introduction à la formation en gestion allégée pour les gestionnaires à tous les niveaux afin de fournir des garanties organisationnelles pour la mise en œuvre et les progrès à long terme de la gestion maigre. En cultivant une culture maigre, l'entreprise guide les employés à comprendre la gestion maigre et à participer à la gestion duan, afin de réaliser la transition de "Je veux être maigre" à "Je veux être maigre". Dans le même temps, à partir du site de gestion Lean, nous avons effectué des inspections «opérations de cartes rouges», des inspections de «sources» et des activités de nettoyage des «choses indésirables». Au total, 819 problèmes sur place ont été résolus, 259 "6 sources" ont été gérées et les articles "indésirables" ont été nettoyés et recyclés ou réutilisés. 170 articles, produits et améliorés 1 126 signes visuels sur place, réglé 451 lignes d'alarme anormales d'équipement, créé 136 projets d'amélioration duan et prévu de réaliser un bénéfice de 65,72 millions de yuans.
Heure du poste: juin-09-2022