Kungang Steel toteuttaa perusteellisesti valtion omistaman omaisuuserien valvonta- ja hallintokomission työvaatimukset "vahvistaakseen laihaa hallintaa ja rakentaa maailmanluokan yritystä" ja yhdistää orgaanisesti "Kungang-perustuslain" hengen perinnöt ja edistäminen "Lean-johdon perusteellisen edistämisen kanssa. 8 kuukauden jatkuvan edistymisen jälkeen Kungang Steelin vähärasvaista hallintatyötä on saavuttanut merkittäviä tuloksia, mikä parantaa tehokkaasti yrityksen korkealaatuista kehitystä.
Kungang oli vastauksena sintrausalueella pölynhallinnan ongelmaan, joka oli "yhdistelmä" laihassa hallinnassa. Paikan päällä olevat 5S-hallinta- ja visuaaliset tehosteet olivat virkistäviä ja niistä niistä tuli vertailuarvo Lean Management Pilot -yksiköille; Kustannuksia alennettiin 67 000 yuanilla kuukaudessa, ja teräslevynäytteiden älykäs sahausjärjestelmä, joka on itsenäisesti kehitetty laatutarkastus- ja mittauskeskuksella, saavutti kotimaisen johtavan tason vähentäen jälkikuorman 80%; Tutki aktiivisesti Lean Reform 3.0 -mallia ja sai tuloja sintrauksen ja masuunin kahdella pilottialueella. Merkittäviä tuloksia on saavutettu, ja se on laajennettu koksa -alueelle koksausraudan palamisprosessin kytkemisen toteuttamiseksi. Tähän päivään mennessä Kungang on toteuttanut hankkeita, kuten uuden nro 2 -uunin polttoainesuhteen vähentäminen, ja Chaoyang on toteuttanut projekteja, kuten sintratun ja desulfuroidun Quicklime -kulutuksen vähentämistä, jotka ovat saavuttaneet konkreettiset tulokset.
Kungang Iron and Steel järjestivät Lean Management -tapahtuman edistämisprosessia, joka järjesti Lean Management -yrityksen käynnistämiskokouksen työn ottamiseksi, ja suoritti johdannon kaikilla tasoilla olevien johtajien vähärasvaiseen johtajien koulutukseen organisaation takuiden tarjoamiseksi Lean Management -yrityksen toteuttamiselle ja pitkäaikaiselle edistämiselle. Viljelemalla laihaa kulttuuria, yritys opastaa työntekijöitä ymmärtämään Lean Management ja osallistumaan Lean Management -yritykseen, jotta ymmärretään siirtyminen "haluan olla laiha" "haluan olla laiha". Samanaikaisesti aloittaen Lean Management -sivustolta, suoritimme "punaisen kortin operaatiot", "6 lähde" -tarkastuksia ja "ei-toivottuja asioita" puhdistustoimintaa. Kaikkiaan 819 paikan päällä olevia ongelmia ratkaistiin, 259 "6 lähtettä" hallittiin ja "ei-toivotut" esineet puhdistettiin ja kierrätettiin tai käytettiin uudelleen. 170 tuotetta, jotka on tuotettu ja paransivat 1 126 visuaalista merkkiä, lajiteltu 451 laitetta epänormaalia hälytyslinjaa, perustivat 136 laihan parannushanketta ja suunniteltu tuottavan 65,72 miljoonan yuanin voiton.
Viestin aika: kesäkuu-09-2022