KUNGANG STEEL-ek Estatuko Kontseiluaren gainbegiratze Batzordearen lan eskakizunak "Lean kudeaketa indartzeko eta mundu mailako enpresa eraikitzeko", eta organikoki "Kungang Konstituzioaren" espirituaren oinordetza eta sustapena uztartzen ditu, aro berrian, kudeaketa giharrak sustatzeko sakona. Etengabeko 8 hilabete igaro ondoren, Kungang Steel-en Lean Kudeaketa Lanak emaitza nabarmenak lortu ditu, konpainiaren kalitate handiko garapena bultzatuz.
Sintering eremuan hautsaren kontrolaren arazoari erantzunez, Kungang-ek Lean Management-en "konbinazio punch" jokatu zuen. Gunean 5S kudeaketa eta ikusizko efektuak freskagarriak izan ziren eta erreferente bihurtu ziren Lean Management Pilot Unitateetarako; Kostua 67.000 yuan murriztu zen hilean, eta altzairuzko slab lagin adimendunak kalitatezko ikuskapen eta neurketa zentroak modu independentean garatu zituen. Lean Reform 3.0 eredua aktiboki esploratu zuen, eta diru-sarrerak lortu zituen labe sinterial eta eztanda bi pilotuan. Emaitza aipagarriak lortu dira, eta lokartze eremura zabaldu da burdina erretzeko prozesuaren lotura konturatzeko. Orain arte, Kungang-ek 2 Blast Labe berriaren erregai-erlazioa murriztea bezalako proiektuak burutu ditu, eta Chaoyang-ek proiektuak burutu ditu, hala nola, emaitza ukigarriak lortu dituztenak.
Lean Management sustatzeko prozesuan, KUNGANG burdina eta altzairuak funtzionamendua zabaltzeko gihar-kudeaketa egin zuen. Lean kudeatzaileentzako prestakuntzarako sarrera bat egin zuen, maila guztietan kudeatzaileei zuzendaritzarako antolakuntzak eskaintzeko eta epe luzerako kudeaketa lortzeko. Kultura gihartsua landuz, enpresak langileei gidatzen die Lean Kudeaketa ulertzeko eta Lean Management-en parte hartzeko. Aldi berean, Lean Management Gunearen hasieratik, "Txartel Gorriaren Eragiketa", "6 iturriak" ikuskapenak egin genituen, eta "Nahi ez diren gauzak" garbitzeko jarduerak. Gunean 819 arazo konpondu ziren, 259 "6 iturri" kudeatu ziren, eta "Nahi ez diren" elementuak garbitu eta birziklatu edo berrerabili ziren. 170 elementuk, ekoizleak eta hobeak 1.126 ikusizko seinaleztatuak, 451 ekipoek alarma anormalen lerroak ordenatu zituzten, 136 Lean hobetzeko proiektu finkatuak eta 65,72 milioi yuanen etekina sortzea aurreikusi zuten.
Ordua: 2012-09-09 ekainaren 09a