Kungang Steel rakendab põhjalikult riiginõukogu riigivarade järelevalve- ja halduskomisjoni töönõudeid, et "tugevdada säästlikku juhtimist ja ehitada üles maailmatasemel ettevõte", ning ühendab orgaaniliselt "Kungangi põhiseaduse" vaimu pärimise ja edendamise. " uuel ajastul säästliku juhtimise põhjaliku edendamisega.Pärast 8-kuulist pidevat arengut on Kungang Steeli säästlik juhtimistöö saavutanud märkimisväärseid tulemusi, mis on tõhusalt edendanud ettevõtte kvaliteetset arengut.
Vastuseks tolmukontrolli probleemile paagutamispiirkonnas mängis Kungang lahja juhtimise "kombinatsiooni".Kohapealne 5S-i haldamine ja visuaalsed efektid olid värskendavad ning neist sai lahjema haldamise pilootüksuste etalon;Kulusid vähendati 67 000 jüaani võrra kuus ning kvaliteedikontrolli- ja mõõtmiskeskuse iseseisvalt välja töötatud terasplaadinäidiste intelligentne saagimissüsteem saavutas kodumaise juhtiva taseme, vähendades postikoormust 80% võrra;uuris aktiivselt lean reform 3.0 mudelit ja teenis tulu kahes katsevaldkonnas – paagutamise ja kõrgahjude valdkonnas.Märkimisväärseid tulemusi on saavutatud ja seda on laiendatud koksistamise alale, et realiseerida koksiraua põletamise protsessi seos.Seni on Kungang teostanud selliseid projekte nagu uue nr 2 kõrgahju kütusesuhte vähendamine ja Chaoyang on teostanud selliseid projekte nagu paagutatud ja väävlitustatud kustutatud lubja tarbimise vähendamine, mis on saavutanud käegakatsutavaid tulemusi.
Lahja juhtimise edendamise käigus korraldas Kungang Iron and Steel säästliku juhtimise stardikoosoleku töö juurutamiseks ning viis läbi säästliku juhtimise koolituse sissejuhatuse kõikide tasandite juhtidele, et anda organisatsioonilised garantiid juurutamiseks ja pikaajaliseks edenemiseks. lahjast juhtimisest.Lean-kultuuri viljelemisega suunab ettevõte töötajaid mõistma lean-juhtimist ja osalema lean-juhtimises, et realiseerida üleminek "tahan olla lahja"-le "tahan olla lahja".Samal ajal tegime alates lean-halduskohast "punase kaardi toimingud", "6 allika" kontrollid ja "soovimatute asjade" koristustööd.Kokku lahendati 819 kohapealset probleemi, hallati 259 "6 allikat" ning "soovimatud" esemed puhastati ja suunati ümber või taaskasutusse.170 eset, valmistati ja täiustati 1126 kohapealset visuaalset silti, sorteeriti välja 451 seadmete ebanormaalset häireliini, loodi 136 säästva täiustamise projekti ja plaaniti teenida 65,72 miljonit jüaani.
Postitusaeg: juuni-09-2022