Kungang Steel rakendab põhjalikult riiginõukogu riiklike varade järelevalve ja halduskomisjoni töönõudeid, et "tugevdada lahja juhtimist ja ehitada maailmatasemel ettevõtet" ning ühendab orgaaniliselt "Kungangi põhiseaduse" vaimu pärandi ja edendamise uuel ajastul koos kõhnade juhtimise põhjaliku edendamisega. Pärast 8-kuulist pidevat edusamme on Kungang Steel'i lahja juhtimistöö saavutanud märkimisväärseid tulemusi, suurendades tõhusalt ettevõtte kvaliteetset arengut.
Vastuseks paagutamispiirkonna tolmukontrolli probleemile mängis Kungang lahja juhtimise "kombineeritud lööki". 5S-i kohapealne juhtimine ja visuaalefektid olid värskendavad ja said lahja juhtimise piloodiüksuste võrdlusaluseks; Kulusid vähendati 67 000 jüaani võrra kuus ja kvaliteedikontrolli ja mõõtmiskeskuse poolt sõltumatult välja töötatud teraseplaadiproovide intelligentne saagimissüsteem jõudis kodumaisele juhtivtasandile, vähendades postkoormust 80%; uuris aktiivselt lahja reformi 3.0 mudelit ja sai tulu kahes paagutamise ja kõrgahju pilootvaldkonnas. Tähelepanuväärsed tulemused on saavutatud ja see on laiendatud koksipiirkonda, et realiseerida koksi rauapõletusprotsessi seos. Siiani on Kungang viinud läbi selliseid projekte nagu uue kõrgahju nr 2 kütusesuhte vähendamine ja Chaoyang on viinud läbi selliseid projekte, näiteks vähendamine paagutatud ja vääveldanud kiirliimi tarbimise vähendamine, mis on saavutanud käegakatsutavaid tulemusi.
Lean Management edendamise protsessis pidasid Kungangi raud ja teras töö kasutuselevõtuks lahja juhtimise alustava koosoleku ning viis läbi kõigi tasandite juhtidele lahja juhtimiskoolituse, et pakkuda organisatsioonilisi garantiisid rakendamiseks ja pikaajaliseks edendamiseks. Lahja kultuuri arendamisega juhendab ettevõte töötajaid mõistma lahja juhtimist ja osalema lahja juhtimises, et mõista üleminekut "ma tahan olla lahja" "ma tahan olla lahja". Samal ajal, alustades Lean Management'i saidilt, viisime läbi "punase kaardi toimingud", "6 allikat" ja "soovimatuid asju" koristamistegevusi. Lahendati kokku 819 kohapealset probleemi, hallati 259 "6 allikat" ning "soovimatud" esemed puhastati ja taaskasutati või taaskasutati. 170 eset, toodetud ja täiustatud 1 126 kohapealseid visuaalseid silte, sorteeris 451 seadme ebanormaalseid häireid, asutas 136 lahja parendusprojekti ja kavatses teenida kasumit 65,72 miljonit jüaani.
Postiaeg: juuni-09-2022