Kungang Steel implementa a fondo los requisitos de trabajo de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales del Consejo de Estado para "fortalecer la gestión delgada y construir una empresa de clase mundial", y combina orgánicamente la herencia y la promoción del espíritu de la "Constitución de Kungang" en la nueva era con la promoción de la gestión Lean. Después de 8 meses de progreso continuo, el trabajo de gestión Lean de Kungang Steel ha logrado resultados notables, impulsando efectivamente el desarrollo de alta calidad de la empresa.
En respuesta al problema del control de polvo en el área de sinterización, Kungang jugó un "golpe combinado" de gestión delgado. Los efectos de gestión y visuales en el sitio 5S fueron refrescantes y se convirtieron en un punto de referencia para las unidades piloto de gestión Lean; El costo se redujo en 67,000 yuanes por mes, y el sistema de aserración inteligente para muestras de losas de acero desarrolladas de forma independiente por el centro de inspección y medición de calidad alcanzó el nivel principal nacional, reduciendo la carga posterior en un 80%; Exploró activamente el modelo Lean Reform 3.0 y obtuvo ingresos en las dos áreas piloto de sinterización y alto horno. Se han logrado resultados notables, y se ha extendido al área de coque para realizar el vínculo del proceso de quema de hierro. Hasta ahora, Kungang ha llevado a cabo proyectos como reducir la relación de combustible del nuevo alto horno No. 2, y Chaoyang ha llevado a cabo proyectos como reducir el consumo de rápida sinterizada y desulfurada, que han logrado resultados tangibles.
En el proceso de promover la gestión Lean, Kungang Iron y Steel celebraron una reunión de inicio de gestión Lean para implementar el trabajo, y llevó a cabo una introducción a la capacitación de gestión Lean para los gerentes en todos los niveles para proporcionar garantías organizativas para la implementación y el avance a largo plazo de la gestión Lean. Al cultivar una cultura delgada, la compañía guía a los empleados a comprender la gestión Lean y participar en Lean Management, para darse cuenta de la transición de "Quiero ser delgado" a "Quiero ser delgado". Al mismo tiempo, a partir del sitio de gestión de Lean, llevamos a cabo "operaciones de tarjetas rojas", inspecciones de "6 fuentes" e actividades de limpieza de "cosas no deseadas". Se resolvieron un total de 819 problemas en el sitio, se administraron 259 "6 fuentes" y los artículos "no deseados" fueron limpiados y reciclados o reutilizados. 170 elementos, producidos y mejorados 1.126 letreros visuales en el sitio, resolvieron 451 líneas de alarma anormales de equipos, establecieron 136 proyectos de mejora Lean y planearon crear una ganancia de 65.72 millones de yuanes.
Tiempo de publicación: Jun-09-2022