Το Kungang Steel εφαρμόζει διεξοδικά τις απαιτήσεις εργασίας της επιτροπής εποπτείας και διοίκησης του κρατικού συμβουλίου του κρατικού συμβουλίου για να «ενισχύσει τη διαχείριση και την οικοδόμηση μιας επιχείρησης παγκόσμιας κλάσης» και συνδυάζει βιολογικά την κληρονομιά και την προώθηση του πνεύματος του «Συντάγματος Kungang» στη Νέα Εποχή με την εμπεριστατωμένη προώθηση της άπαχης διαχείρισης. Μετά από 8 μήνες συνεχούς προόδου, η εργασία Lean Management της Kungang Steel έχει επιτύχει αξιοσημείωτα αποτελέσματα, ενισχύοντας αποτελεσματικά την ανάπτυξη υψηλής ποιότητας της εταιρείας.
Απαντώντας στο πρόβλημα του ελέγχου της σκόνης στην περιοχή πυροσυσσωμάτωσης, ο Kungang έπαιξε μια "συνδυασμένη διάτρηση" της άπαχης διαχείρισης. Τα επιτόπια διαχείριση 5S και τα οπτικά εφέ ήταν αναζωογονητικά και έγιναν ένα σημείο αναφοράς για τις πιλοτικές μονάδες διαχείρισης Lean Management. Το κόστος μειώθηκε κατά 67.000 γιουάν ανά μήνα και το έξυπνο σύστημα πριονιστηρίων για δείγματα πλακών χάλυβα που αναπτύχθηκε ανεξάρτητα από το κέντρο επιθεώρησης και μέτρησης ποιότητας έφθασε στο εγχώριο κύριο επίπεδο, μειώνοντας το μετα -φορτίο κατά 80%. Διερεύνησε ενεργά το μοντέλο Lean Treatfor 3.0 και κέρδισε έσοδα στις δύο πιλοτικές περιοχές της πυρκαγιάς και της υψικαμίνης. Έχουν επιτευχθεί αξιοσημείωτα αποτελέσματα και έχει επεκταθεί στην περιοχή Coking για να πραγματοποιηθεί η σύνδεση της διαδικασίας καύσης σιδήρου coking. Μέχρι τώρα, το Kungang έχει πραγματοποιήσει έργα όπως η μείωση του λόγου καυσίμου του νέου υψικαμίνου No. 2 και ο Chaoyang έχει πραγματοποιήσει έργα όπως η μείωση της κατανάλωσης του Sintered and Desulfurized Quicklime, τα οποία έχουν επιτύχει απτά αποτελέσματα.
Κατά τη διαδικασία προώθησης της Lean Management, η Kungang Iron and Steel πραγματοποίησε μια συνεδρίαση εκκίνησης της άπαχης διαχείρισης για την ανάπτυξη εργασιών και πραγματοποίησε μια εισαγωγή στην κατάρτιση Lean Management για τους διαχειριστές σε όλα τα επίπεδα για να παρέχει οργανωτικές εγγυήσεις για την υλοποίηση και τη μακροπρόθεσμη πρόοδο της Lean Management. Με την καλλιέργεια μιας άπαχης κουλτούρας, η εταιρεία καθοδηγεί τους υπαλλήλους να κατανοήσουν τη διαχείριση της άπαχης και να συμμετάσχουν στη διαχείριση της άπαχης, έτσι ώστε να συνειδητοποιήσουν τη μετάβαση από το "θέλω να είμαι άπαχος" για να "θέλω να είμαι άπαχος". Ταυτόχρονα, ξεκινώντας από την περιοχή Lean Management, πραγματοποιήσαμε επιθεωρήσεις "Red Card", "6 πηγές" επιθεωρήσεις και δραστηριότητες καθαρισμού "ανεπιθύμητων πραγμάτων". Συνολικά διαχειρίστηκαν 819 επιτόπια προβλήματα, διαχειρίστηκαν 259 "6 πηγές" και τα "ανεπιθύμητα" αντικείμενα καθαρίστηκαν και ανακυκλώθηκαν ή επαναχρησιμοποιούνται. 170 αντικείμενα, που παράγονται και βελτιώθηκαν 1.126 οπτικά σημάδια επιτόπου, ταξινομούν 451 εξοπλισμένες μη φυσιολογικές γραμμές συναγερμού, καθιέρωσαν 136 έργα άπαχης βελτίωσης και σχεδίαζαν να δημιουργήσουν κέρδη 65,72 εκατομμυρίων γιουάν.
Χρόνος δημοσίευσης: Ιούνιος-09-2022