Kungang Steel implementerer grundigt arbejdskravene fra statsrådets statsejede Assets Supervision and Administration Commission for at "styrke slank ledelse og opbygge en virksomhed i verdensklasse" og kombinerer organisk arv og fremme af ånden i "Kungang-forfatningen" " i den nye æra med den dybtgående fremme af lean management.Efter 8 måneders kontinuerlige fremskridt har Kungang Steels slanke ledelsesarbejde opnået bemærkelsesværdige resultater, hvilket effektivt har sat skub i virksomhedens højkvalitetsudvikling.
Som svar på problemet med støvkontrol i sintringsområdet spillede Kungang en "kombinationspunch" af lean management.On-site 5S management og visuelle effekter var forfriskende og blev et benchmark for lean management pilotenheder;Omkostningerne blev reduceret med 67.000 yuan om måneden, og det intelligente savsystem til stålpladeprøver, der er udviklet uafhængigt af kvalitetsinspektions- og målecentret, nåede det førende indenlandske niveau, hvilket reducerede postbelastningen med 80%;udforskede aktivt lean reform 3.0-modellen og opnåede omsætning i de to pilotområder sintring og højovn.Der er opnået bemærkelsesværdige resultater, og det er blevet udvidet til forkoksningsområdet for at realisere sammenhængen mellem koksjernsforbrændingsprocessen.Indtil nu har Kungang gennemført projekter som at reducere brændselsforholdet i den nye højovn nr. 2, og Chaoyang har udført projekter som at reducere forbruget af sintret og afsvovlet brændt kalk, hvilket har opnået håndgribelige resultater.
I processen med at fremme lean management afholdt Kungang Iron and Steel et lean management opstartsmøde for at implementere arbejde og gennemførte en introduktion til lean lederuddannelse for ledere på alle niveauer for at give organisatoriske garantier for implementering og langsigtet fremskridt af lean management.Ved at opdyrke en lean-kultur guider virksomheden medarbejderne til at forstå lean-ledelse og deltage i lean-ledelse, for at realisere overgangen fra "Jeg vil være slank" til "Jeg vil være slank".Samtidig udførte vi med udgangspunkt i lean management sitet "røde kort operationer", "6 kilder" inspektioner og "uønskede ting" oprydningsaktiviteter.I alt 819 problemer på stedet blev løst, 259 "6 kilder" blev administreret, og de "uønskede" genstande blev renset og genbrugt eller genbrugt.170 genstande, producerede og forbedrede 1.126 visuelle skilte på stedet, sorterede 451 unormale alarmlinjer fra udstyr, etablerede 136 lean forbedringsprojekter og planlagde at skabe et overskud på 65,72 millioner yuan.
Indlægstid: Jun-09-2022