Kungang Steel implementerer grundigt arbejdskravene i det statsejede aktiverovervågnings- og administrationskommission for statsrådet for at "styrke lean management og opbygge en virksomhed i verdensklasse" og kombinerer organisk arv og promovering af ånden i "Kungang Constitution" i den nye æra med den dybtgående promovering af mager ledelse. Efter 8 måneders kontinuerlige fremskridt har Kungang Steel's Lean Management-arbejde opnået bemærkelsesværdige resultater, hvilket effektivt øger virksomhedens høj kvalitet.
Som svar på problemet med støvkontrol i sintringsområdet spillede Kungang en "kombinationsstans" af Lean Management. 5S-styrings- og visuelle effekter på stedet var forfriskende og blev benchmark for lean management pilot-enheder; Omkostningerne blev reduceret med 67.000 yuan pr. Måned, og det intelligente savningssystem til stålpladeprøver uafhængigt udviklet af kvalitetsinspektions- og målecentret nåede det indenlandske førende niveau, hvilket reducerede stillingen med 80%; udforskede aktivt Lean Reform 3.0 -modellen og fik indtægter i de to pilotområder med sintring og højovn. Der er opnået bemærkelsesværdige resultater, og det er blevet udvidet til at kokseområdet for at realisere sammenkoblingen af den koksjernbrændingsproces. Indtil nu har Kungang gennemført projekter som at reducere brændstofforholdet for den nye nr. 2 -højovn, og Chaoyang har udført projekter som at reducere forbruget af sintret og desulfuriseret quicklime, som har opnået konkrete resultater.
I processen med at fremme Lean Management afholdt Kungang Iron and Steel et magert styringsmøde for at implementere arbejde og gennemførte en introduktion til Lean Management Training for ledere på alle niveauer for at give organisatoriske garantier til implementering og langvarig fremgang for Lean Management. Ved at dyrke en mager kultur guider virksomheden medarbejdere til at forstå mager ledelse og deltage i Lean Management for at realisere overgangen fra "Jeg vil være mager" til "Jeg vil være mager". På samme tid, startende fra Lean Management-webstedet, udførte vi "Red Card Operations", "6 kilder" -inspektioner og "uønskede ting" oprydningsaktiviteter. I alt 819 problemer på stedet blev løst, 259 "6 kilder" blev styret, og de "uønskede" genstande blev renset og genanvendt eller genbrugt. 170 genstande, produceret og forbedret 1.126 visuelle tegn på stedet, sorteret 451 udstyr unormale alarmlinjer, etablerede 136 lean forbedringsprojekter og planlagde at skabe et overskud på 65,72 millioner yuan.
Posttid: Jun-09-2022