Kungang Steel důkladně implementuje pracovní požadavky Státní rady pro dohled a správu státního majetku s cílem „posílit štíhlé řízení a vybudovat podnik světové úrovně“ a organicky spojuje dědictví a podporu ducha „ústavy Kungang“. “ v nové době s hloubkovou podporou štíhlého managementu.Po 8 měsících nepřetržitého pokroku dosáhla práce štíhlého managementu společnosti Kungang Steel pozoruhodných výsledků, které účinně podporují vysoce kvalitní rozvoj společnosti.
V reakci na problém kontroly prachu v oblasti slinování zahrál Kungang „kombinovaný úder“ štíhlého managementu.Řízení 5S a vizuální efekty na místě byly osvěžující a staly se měřítkem pro pilotní jednotky štíhlého řízení;Náklady byly sníženy o 67 000 juanů za měsíc a inteligentní systém řezání vzorků ocelových desek nezávisle vyvinutý Střediskem kontroly a měření kvality dosáhl domácí vedoucí úrovně, čímž se snížilo dodatečné zatížení o 80 %;aktivně zkoumal model štíhlé reformy 3.0 a získal příjmy ve dvou pilotních oblastech slinování a vysoké pece.Bylo dosaženo pozoruhodných výsledků a byl rozšířen i na oblast koksování, aby bylo realizováno propojení procesu spalování koksovatelného železa.Společnost Kungang dosud realizovala projekty, jako je snížení palivového poměru nové vysoké pece č. 2, a společnost Chaoyang projekty, jako je snížení spotřeby spékaného a odsířeného nehašeného vápna, které dosáhly hmatatelných výsledků.
V procesu propagace štíhlého managementu uspořádala společnost Kungang Iron and Steel zahajovací schůzku štíhlého managementu za účelem nasazení práce a provedla úvod do školení štíhlého managementu pro manažery na všech úrovních, aby poskytla organizační záruky pro implementaci a dlouhodobý pokrok. štíhlého managementu.Pěstováním štíhlé kultury společnost vede zaměstnance, aby porozuměli štíhlému řízení a podíleli se na štíhlém řízení, aby si uvědomili přechod od „chci být štíhlý“ k „chci být štíhlý“.Zároveň jsme z místa štíhlého managementu prováděli „operace s červenou kartou“, kontroly „6 zdrojů“ a úklidové činnosti „nežádoucích věcí“.Celkem bylo vyřešeno 819 problémů na místě, spravováno 259 „6 zdrojů“ a „nežádoucí“ položky byly vyčištěny a recyklovány nebo znovu použity.170 položek, vyrobilo a vylepšilo 1 126 vizuálních značek na místě, vytřídilo 451 abnormálních výstražných linií zařízení, založilo 136 projektů na zlepšení štíhlé výroby a plánovalo vytvořit zisk ve výši 65,72 milionů juanů.
Čas odeslání: 09.06.2022