Kungang Steel implementa a fons els requisits de treball de la Comissió de supervisió i administració d’actius estatals del Consell d’Estat per “reforçar la gestió magra i construir una empresa de classe mundial” i combina orgànicament l’herència i la promoció de l’esperit de la “Constitució de Kungang” a la nova era amb la promoció en profunditat de la gestió magra. Després de 8 mesos de progrés continu, els treballs de gestió magres de Kung Steel han aconseguit resultats notables, augmentant eficaçment el desenvolupament d’alta qualitat de l’empresa.
En resposta al problema del control de pols a la zona de sinterització, Kung va interpretar un "cop de puny" de gestió magra. La gestió i els efectes visuals del lloc 5s van ser refrescants i es van convertir en un punt de referència per a les unitats pilot de gestió magra; El cost es va reduir en 67.000 yuan al mes i el sistema intel·ligent de serra per a mostres de lloses d’acer desenvolupades independentment per la inspecció i el centre de mesura de qualitat va assolir el nivell domèstic, reduint la càrrega post un 80%; va explorar activament el model Lean Reform 3.0 i va obtenir ingressos a les dues zones pilot de sinterització i forn de voladura. S'han obtingut resultats notables i s'ha estès a la zona de cocció per adonar -se de l'enllaç del procés de crema de ferro de cocció. Fins ara, Kungg ha dut a terme projectes com ara reduir la relació de combustible del nou forn de explosió núm. 2, i Chaoyang ha dut a terme projectes com ara reduir el consum de Sintered i Desulfurized Quick -Lime, que han aconseguit resultats tangibles.
En el procés de promoció de la gestió magra, Kungang Iron i Steel van celebrar una reunió de gestió magra per desplegar el treball i va realitzar una introducció a la formació de gestió magra per als directius a tots els nivells per proporcionar garanties organitzatives per a la implementació i un avenç a llarg termini de la gestió magra. Cultivant una cultura magra, l’empresa guia els empleats a comprendre la gestió magra i a participar en la gestió magra, per tal de realitzar la transició de "vull ser magre" a "vull ser magre". Al mateix temps, a partir del lloc de gestió de Lean, vam realitzar "operacions de targeta vermella", "6 fonts" inspeccions i activitats de neteja "coses no desitjades". Es van resoldre un total de 819 problemes in situ, es van gestionar 259 "6 fonts" i es van netejar, reciclar o reutilitzar els articles "no desitjats". 170 ítems, van produir i millorar 1.126 signes visuals in situ, van ordenar 451 línies d’alarma anormals d’equips, van establir 136 projectes de millora magra i van planejar crear un benefici de 65,72 milions de iuans.
Post Horari: 09 de juny-2022