Kungang Steel temeljno implementira radne zahtjeve Komisije Državnog vijeća za nadzor i upravljanje imovinom u državnom vlasništvu kako bi "ojačao vitko upravljanje i izgradio preduzeće svjetske klase" i organski kombinuje naslijeđe i promociju duha "Kungang ustava" “ u novoj eri sa dubinskom promocijom lean menadžmenta.Nakon 8 mjeseci kontinuiranog napretka, rad na vitkom menadžmentu Kungang Steel-a postigao je izvanredne rezultate, efektivno podstičući visokokvalitetni razvoj kompanije.
Kao odgovor na problem kontrole prašine u zoni sinterovanja, Kungang je odigrao "kombinovani udarac" upravljanja mršavošću.Upravljanje 5S na licu mjesta i vizualni efekti bili su osvježavajući i postali su mjerilo za pilotske jedinice za lean menadžment;Troškovi su smanjeni za 67.000 juana mjesečno, a inteligentni sistem piljenja za uzorke čeličnih ploča koje je neovisno razvio Centar za inspekciju i mjerenje kvaliteta dostigao je domaći vodeći nivo, smanjujući naknadno opterećenje za 80%;aktivno istraživao model Lean reform 3.0 i ostvario prihod u dva pilot područja sinterovanja i visoke peći.Postignuti su izvanredni rezultati, a prošireno je i na područje koksovanja kako bi se ostvarila povezanost procesa sagorevanja gvožđa za koksovanje.Do sada je Kungang realizovao projekte kao što je smanjenje omjera goriva u novoj visokoj peći br. 2, a Chaoyang je realizovao projekte poput smanjenja potrošnje sinterovanog i desulfuriziranog živog vapna, koji su postigli opipljive rezultate.
U procesu promocije lean menadžmenta, Kungang Iron and Steel održala je start-up sastanak za lean menadžment kako bi rasporedila posao, te sprovela uvod u obuku lean menadžmenta za menadžere na svim nivoima kako bi pružila organizacijske garancije za implementaciju i dugoročno napredovanje vitkog upravljanja.Negujući lean kulturu, kompanija usmerava zaposlene da razumeju lean menadžment i učestvuju u lean menadžmentu, kako bi ostvarili tranziciju sa „želim da budem vitak“ u „želim da budem vitak“.Istovremeno, počevši od lean management stranice, vršili smo "operacije crvenog kartona", inspekcije "6 izvora" i aktivnosti čišćenja "neželjenih stvari".Ukupno je riješeno 819 problema na licu mjesta, upravljano sa 259 "6 izvora", a "nepoželjni" predmeti su očišćeni i reciklirani ili ponovno korišteni.170 artikala, proizvelo je i poboljšalo 1.126 vizuelnih znakova na licu mesta, razvrstalo 451 nenormalnu liniju alarma opreme, uspostavilo 136 projekata poboljšanja vitrine i planiralo ostvarivanje profita od 65,72 miliona juana.
Vrijeme objave: Jun-09-2022