Kungang Steel подробно прилага изискванията за работа на държавната комисия за надзор и администрация на държавния съвет за „укрепване на ръководството и изграждането на предприятие от световна класа“ и органично съчетава наследяването и насърчаването на духа на „конституцията на Кунганг“ в новата ера с насърчаването на постно управление. След 8 месеца непрекъснат напредък, работата по мениджмънт на Kungang Steel постигна забележителни резултати, като ефективно повишава висококачественото развитие на компанията.
В отговор на проблема с контрола на праха в зоната на синтероване, Кунганг изигра "комбиниран удар" на стройното управление. Управлението на 5S на място и визуалните ефекти бяха освежаващи и се превърнаха в еталон за пилотни единици на Lean Management; Цената беше намалена с 67 000 юана на месец, а интелигентната система за трион за проби от стоманени плочи независимо се развива от центъра за проверка на качеството и измерванията достигна вътрешното водещо ниво, намалявайки натоварването след 80%; Активно проучи модела Lean Reform 3.0 и получи приходи в двете пилотни области на синтероване и взривни пещ. Постигнати са забележителни резултати и тя е разширена до зоната на колба, за да се реализира връзката на процеса на изгаряне на желязото за кок. Досега Kungang е извършил проекти като намаляване на съотношението на горивото на новата пещ №2 взрив, а Chaoyang е извършил проекти като намаляване на консумацията на синтерован и десулфуризиран QuickLime, които са постигнали осезаеми резултати.
В процеса на насърчаване на Lean Management, Kungang Iron and Steel проведе старта на стройното управление за разгръщане на работа и извърши въведение в обучението по стройно управление на мениджърите на всички нива, за да осигури организационни гаранции за прилагането и дългосрочното развитие на стройното управление. Като култивира стройна култура, компанията ръководи служителите да разберат стройното управление и да участват в Lean Management, така че да осъзнае прехода от „Искам да бъда стройна“ към „Искам да бъда стройна“. В същото време, като се започне от сайта за управление на Lean, ние извършихме „операции с червени карти“, „6 източника“ и „нежелани неща“. Бяха решени общо 819 проблема на място, бяха управлявани 259 "6 източника" и "нежеланите" предмети бяха почистени и рециклирани или използвани повторно. 170 артикула, произведени и подобрени 1126 визуални знака на място, сортират 451 оборудване Ненормални алармени линии, създадоха 136 проекта за подобряване на поклон и планираха да създадат печалба от 65,72 милиона юана.
Време за публикация: юни-09-2022