Kungang Steel напълно изпълнява работните изисквания на Комисията за надзор и управление на държавните активи към Държавния съвет за „укрепване на икономичното управление и изграждане на предприятие от световна класа“ и органично съчетава наследството и насърчаването на духа на „Конституцията на Kungang “ в новата ера със задълбочено насърчаване на щадящото управление.След 8 месеца непрекъснат напредък, работата по икономично управление на Kungang Steel постигна забележителни резултати, като ефективно стимулира висококачественото развитие на компанията.
В отговор на проблема с контрола на праха в зоната за синтероване, Kungang направи "комбиниран удар" на икономично управление.Управлението на място 5S и визуалните ефекти бяха освежаващи и се превърнаха в еталон за пилотни единици за икономично управление;Разходите бяха намалени с 67 000 юана на месец, а интелигентната система за рязане на проби от стоманени плочи, независимо разработена от Центъра за проверка и измерване на качеството, достигна водещото вътрешно ниво, намалявайки натоварването с 80%;активно изследва модела lean reform 3.0 и спечели приходи в двете пилотни области на синтероване и доменна пещ.Бяха постигнати забележителни резултати и той беше разширен до зоната за коксуване, за да се реализира връзката на процеса на изгаряне на коксуване на желязо.Досега Kungang е изпълнявал проекти като намаляване на съотношението на горивото на новата доменна пещ номер 2, а Chaoyang е изпълнявал проекти като намаляване на потреблението на синтерована и десулфурирана негасена вар, които са постигнали осезаеми резултати.
В процеса на насърчаване на щадящо управление, Kungang Iron and Steel проведе среща за стартиране на щадящо управление, за да разгърне работата и проведе въведение в обучението по стройно управление за мениджъри на всички нива, за да осигури организационни гаранции за внедряването и дългосрочния напредък на стройно управление.Чрез култивирането на стройна култура, компанията насочва служителите да разбират стройното управление и да участват в стройното управление, така че да реализират прехода от „Искам да бъда слаб“ към „Искам да бъда слаб“.В същото време, започвайки от сайта за щадящо управление, ние извършихме „операции с червен картон“, инспекции „6 източника“ и дейности по почистване на „нежелани неща“.Общо 819 проблема на място бяха разрешени, 259 „6 източника“ бяха управлявани, а „нежеланите“ елементи бяха почистени и рециклирани или използвани повторно.170 артикула, произведени и подобрени 1126 визуални знаци на място, сортирани 451 необичайни алармени линии на оборудването, установени 136 проекта за подобряване на икономичността и планирано създаване на печалба от 65,72 милиона юана.
Време на публикуване: 09 юни 2022 г