Kungang Steel старанна рэалізуе працоўныя патрабаванні дзяржаўнай камісіі па наглядзе і адміністрацыі Дзяржаўнага савета для "ўмацавання хударлявага кіравання і стварэння прадпрыемства сусветнага класа" і арганічна спалучае ў спадчыну і прасоўванне духу "канстытуцыі Кунганг" у новай эры з паглыбленай прасоўваннем Lean Management. Пасля 8 месяцаў пастаяннага прагрэсу, Lean Management Work Kungang Steel дасягнула выдатных вынікаў, эфектыўна павысіўшы якаснае развіццё кампаніі.
У адказ на праблему кантролю пылу ў вобласці спекання, Кунганг сыграў "камбінаваны ўдар" Lean Management. На месцы 5-я кіравання і візуальныя эфекты былі асвяжальнымі і сталі арыенцірам для пілотных падраздзяленняў Lean Management; Кошт быў зніжаны на 67 000 юаняў у месяц, а інтэлектуальная сістэма пілавання для сталёвых узораў пліты, незалежна распрацаваная ў якасці агляду і вымярэння, дасягнула ўнутранага вядучага ўзроўню, знізіўшы нагрузку на 80%; Актыўна вывучала мадэль Lean Reform 3.0 і атрымала прыбытак у дзвюх пілотных раёнах спекання і Blast Tevace. Былі дасягнуты выдатныя вынікі, і ён быў распаўсюджаны на вобласць Кокса, каб рэалізаваць сувязь працэсу спальвання жалеза. Да гэтага часу Кунганг праводзіў такія праекты, як зніжэнне суадносін паліва новай № 2 -выбуховай печы, і Chaoyang праводзіў такія праекты, як зніжэнне спажывання спеченных і дэсульфураваных QuickLime, якія дасягнулі адчувальных вынікаў.
У працэсе прасоўвання Lean Management, Kungang Iron and Steel правёў нятлустую сустрэчу па кіраванні па пытаннях разгортвання работ і праводзіў увядзенне ў навучанне Lean Management для кіраўнікоў усіх узроўняў, каб забяспечыць арганізацыйныя гарантыі для рэалізацыі і доўгатэрміновага прасоўвання Lean Management. Вырошчваючы хударлявую культуру, кампанія кіруе супрацоўнікамі, каб зразумець хударлявае кіраванне і ўдзельнічаць у хударлявым кіраванні, каб рэалізаваць пераход ад "Я хачу быць хударлявым" да "Я хачу быць хударлявым". У той жа час, пачынаючы з сайта Lean Management, мы праводзілі "Аперацыі па чырвонай карце", "6 крыніц" інспекцый і "непажаданыя рэчы". У агульнай складанасці было вырашана 819 праблем на месцы, кіравалі 259 "6 крыніц", а "непажаданыя" прадметы былі ачышчаны і перапрацаваны альбо паўторна выкарыстоўваліся. 170 прадметаў, вырабленых і ўдасканаленых 1126 візуальных знакаў на месцы, разбіралі 451 абсталяванне паталагічныя лініі сігналізацыі, усталявалі 136 праектаў па ўдасканаленні і плануецца стварыць прыбытак у 65,72 млн юаняў.
Час паведамлення: чэрвеня-09-2022