Kungang Steel старанна выконвае рабочыя патрабаванні Камісіі па наглядзе і кіраванню дзяржаўнымі актывамі Дзяржаўнага савета па «ўмацаванні эканомнага кіравання і стварэнні прадпрыемства сусветнага класа» і арганічна спалучае ў сабе спадчыннасць і прасоўванне духу «Канстытуцыі Кунганг» " у новую эру з паглыбленым прасоўваннем беражлівага кіравання.Пасля 8 месяцаў бесперапыннага прагрэсу праца па беражліваму кіраванню Kungang Steel дасягнула выдатных вынікаў, эфектыўна спрыяючы высакаякаснаму развіццю кампаніі.
У адказ на праблему барацьбы з пылам у зоне спякання Кунганг згуляў "камбінаваны ўдар" беражлівага кіравання.Уласнае кіраванне 5S і візуальныя эфекты былі асвяжальнымі і сталі эталонам для пілотных адзінак эканомнага кіравання;Кошт быў зніжаны на 67 000 юаняў у месяц, а інтэлектуальная сістэма распілоўвання ўзораў сталёвых пліт, незалежна распрацаваная Цэнтрам кантролю якасці і вымярэнняў, дасягнула лідзіруючага ўнутранага ўзроўню, знізіўшы нагрузку на 80%;актыўна даследаваў мадэль беражлівай рэформы 3.0 і атрымаў прыбытак у дзвюх пілотных галінах спякання і даменнай печы.Былі дасягнуты выдатныя вынікі, і гэта было распаўсюджана на вобласць каксавання, каб рэалізаваць сувязь працэсу спальвання коксавання чыгуну.Да цяперашняга часу кампанія Kungang рэалізавала такія праекты, як зніжэнне каэфіцыента паліва ў новай даменнай печы № 2, а кампанія Chaoyang рэалізавала такія праекты, як скарачэнне спажывання спечанай і абяссерненай негашанай вапны, якія дасягнулі адчувальных вынікаў.
У працэсе прасоўвання эканомнага менеджменту кампанія Kungang Iron and Steel правяла стартавую сустрэчу па беражліваму кіраванню, каб разгарнуць працу, а таксама правяла азнаямленне з эканомным менеджментам для кіраўнікоў усіх узроўняў, каб забяспечыць арганізацыйныя гарантыі для ўкаранення і доўгатэрміновага прасоўвання эканомнага кіравання.Развіваючы культуру эканомнага кіравання, кампанія накіроўвае супрацоўнікаў да разумення беражлівага менеджменту і ўдзелу ў эканомным кіраванні, каб рэалізаваць пераход ад «Я хачу быць эканомным» да «Я хачу быць эканомным».У той жа час, пачынаючы з сайта эканомнага кіравання, мы праводзілі «аперацыі чырвонай карткі», праверкі «6 крыніц» і мерапрыемствы па ачыстцы «непатрэбных рэчаў».Усяго было вырашана 819 праблем на месцы, 259 «6 крыніц» былі ўпраўлены, а «непажаданыя» элементы былі ачышчаны і перапрацаваны або выкарыстаны паўторна.170 найменняў, выраблена і палепшана 1126 візуальных знакаў на месцы, адсартавана 451 лінія сігналізацыі з ненармальным абсталяваннем, арганізавана 136 праектаў паляпшэння эканоміі і запланаваны прыбытак у 65,72 мільёна юаняў.
Час публікацыі: 9 чэрвеня 2022 г