Kungang Steel implementeer die werkvereistes van die staatsbeheerde bates-toesig- en administrasiekommissie van die Staatsraad deeglik om "Lean Management te versterk en 'n wêreldklasonderneming te bou, en kombineer die erfenis en bevordering van die gees van die" Kungang-grondwet "in die nuwe era met die diepgaande bevordering van Lean Management. Na 8 maande van deurlopende vordering het Kungang Steel se skraal bestuurswerk merkwaardige resultate behaal, wat die ontwikkeling van die onderneming van hoë gehalte effektief verhoog het.
In reaksie op die probleem van stofbeheer in die sinterende gebied, het Kungang 'n 'kombinasiepons' van maer bestuur gespeel. Die 5S-bestuur en visuele effekte ter plaatse was verfrissend en het 'n maatstaf geword vir maer bestuurseenhede; Die koste is met 67,000 yuan per maand verlaag, en die intelligente saagstelsel vir staalplaatmonsters wat onafhanklik ontwikkel is deur die kwaliteitsinspeksie- en meetsentrum, het die binnelandse voorste vlak bereik, wat die postlas met 80%verlaag het; Het die Lean Reform 3.0 -model aktief ondersoek en inkomste verdien in die twee vlieëniersareas van sintering en oond. Opvallende resultate is behaal, en dit is uitgebrei na die coking area om die koppeling van die verbranding van die yster te verwesenlik. Kungang het tot dusver projekte uitgevoer soos die vermindering van die brandstofverhouding van die nuwe nr. 2 -oond, en Chaoyang het projekte uitgevoer soos die vermindering van die verbruik van gesinterde en gedesulfeerde vinnige tyd, wat tasbare resultate behaal het.
In die proses om Lean Management te bevorder, het Kungang Iron en Steel 'n nuwe aanvangsvergadering gehou om werk te ontplooi, en 'n inleiding tot maer bestuursopleiding vir bestuurders op alle vlakke uitgevoer om organisatoriese waarborge te bied vir die implementering en langtermynbevordering van Lean Management. Deur 'n maer kultuur te kweek, lei die onderneming werknemers om maer bestuur te verstaan en aan maer bestuur deel te neem, om die oorgang van "Ek wil maer" na "Ek wil maer" te besef. Terselfdertyd, vanaf die Lean Management-webwerf, het ons 'Red Card Operations', '6 bronne' inspeksies en 'ongewenste dinge' opruimingsaktiwiteite uitgevoer. Altesaam 819 probleme op die terrein is opgelos, 259 "6 bronne" is bestuur, en die 'ongewenste' items is skoongemaak en herwin of hergebruik. 170 items, vervaardig en verbeter 1,126 visuele tekens op die terrein, het 451 toerusting abnormale alarmlyne uitgesorteer, 136 maer verbeteringsprojekte opgerig en beplan om 'n wins van 65,72 miljoen yuan te skep.
Postyd: Jun-09-2022